Unternehmen und Unternehmensführung im Überblick -- Der normative Rahmen der Unternehmensführung -- Strategie und Strategiegestaltung -- Organisation und Organisationsgestaltung -- Personal und Führung -- Controlling.

Matrixorganisation – Definition und Historie -- Grundlagen der Matrixorganisation -- Design der Matrixorganisation -- Rollen in der Matrixorganisation: Das Rollenkonzept -- Zusammenarbeit – gemeinsame Verpflichtung -- Führung als System und Haltung in einer Matrixorganisation -- Kultur und...

Theoretische und praktische Standortbestimmung der digitalen Transformation -- Management der digitalen Transformation -- Soziale Entwicklungen induziert durch die Digitalisierung -- Kompetenzwandel und erforderliche Personalentwicklung

Vom Sinn und Unsinn der Führungs- und Managementmoden in der Verwaltung -- Die öffentliche Verwaltung und die schwierige Anpassung an moderne Zeiten -- Agile Organisation: Kalter Kaffee oder neue Erfolgsformel? -- Fehler macht man (am besten) nur einmal! Eine organisationssoziologische...

Die Welt verändert sich – „Industrie 4.0“ und die digitale Transformation -- Digitalisierung in Deutschland – Der aktuelle Stand -- Digitale Transformation - Trends, Mythen und Konsequenzen für das Management -- Orientierungspunkte für die Führung in einer digital vernetzten Welt --...

Tobias Kollmann vermittelt in diesem Buch einen theoretischen und praxisorientierten Überblick über die Grundlagen einer Unternehmensführung in der Digitalen Wirtschaft. Dabei werden die Markt-, Unternehmens- und Kompetenzentwicklungen für das Digital Leadership ebenso betrachtet, wie die...

Das Grundlagenwissen zur Netzwerkökonomie und zum Change-Management -- Die neue ökonomische Logik und ihre wesentlichen Werttreiber als neue Rahmenbedingungen für alle Branchen – NETZWERKÖKONOMIE -- Mentale Transformation als Voraussetzung für die digitale Transformation -- Der Mensch im...

Die Krise 2020 hat es unmissverständlich verdeutlicht: Führung muss sich neu erfinden. Denn Krisen aktivieren Gefühlszustände, die auch heute noch ein Tabuthema im Management sind, vor allem Unsicherheit und Angst. Führungskräfte brauchen die Fähigkeit zu neugieriger und bewusster...

1 Einleitung -- 2 Resilienz – ein kurzer Einblick in Theorie und Praxis -- 3 Resilienz als ganzheitliches Managementkonzept -- 4 Aktionsfelder der Resilienz -- 5. Resilienzfördernde Führung -- 6. Organisationale Resilienz – wir haben es in der Hand!?.