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Roadmap to Brand Behavior : Mitarbeiter zu Markenbotschaftern machen

Tomczak, Torsten; Henkel, Sven; Walter, Benjamin von - In: Ganzheitliche Unternehmensführung in dynamischen …, (pp. 307-325). 2009

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Der Einsatz von Instrumenten zur Förderung von Brand Behaviour

Brexendorf, Tim Oliver; Tomczak, Torsten; Kernstock, Joachim - In: Behavioral Branding : wie Mitarbeiterverhalten die …, (pp. 315-349). 2008

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003600198

Mit transformativer Führung das Brand Behavior stärken

Morhart, Felicitas; Jenewein, Wolfgang; Tomczak, Torsten - In: Behavioral Branding : wie Mitarbeiterverhalten die …, (pp. 367-384). 2008

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003600206

Storytelling im Behavioral Branding

Wentzel, Daniel; Tomczak, Torsten; Herrmann, Andreas - In: Behavioral Branding : wie Mitarbeiterverhalten die …, (pp. 403-420). 2008

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Behavioral Branding : wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt

Tomczak, Torsten (ed.) - 2008 - 1. Aufl.

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003522521

Der Einsatz von Instrumenten zur Förderung von Brand Behavior

Brexendorf, Tim Oliver; Tomczak, Torsten; Kernstock, Joachim - In: Behavioral Branding : wie Mitarbeiterverhalten die …, (pp. 337-371). 2009

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003856782

Mit transformationaler Führung das Brand Behavior stärken

Morhart, Felicitas; Jenewein, Wolfgang; Tomczak, Torsten - In: Behavioral Branding : wie Mitarbeiterverhalten die …, (pp. 389-406). 2009

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Storytelling im Behavioral Branding

Wentzel, Daniel; Tomczak, Torsten; Herrmann, Andreas - In: Behavioral Branding : wie Mitarbeiterverhalten die …, (pp. 425-442). 2009

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Turning employees into brand champions : leadership style makes a difference

Morhart, Felicitas M.; Herzog, Walter; Tomczak, Torsten - In: GfK marketing intelligence review : Marketingforschung … 3 (2011) 2, pp. 34-43

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Passive high performance leadership

Kochanek, Thomas - 2016

Die Welt wird zunehmend komplexer. Sowohl Führungskräfte als auch Angestellte ohne Führungsfunktion sind Herausforderungen gegenübergestellt, die in kürzeren Zeitabständen auftreten und zudem schwieriger zu bewältigen sind. Besonders Führungskräfte sind vor Aufgaben gestellt, die sie...

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