Andreas Raps erarbeitet eine umfassende Konzeption, in der systematisch die (sub-)funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung berücksichtigt werden. Besonderes Augenmerk richtet er auf die Ausgestaltung von Organisation, Unternehmenskultur, Personalmanagement und Controlling. Er...

Was haben ein amerikanischer Admiral, ein Bosch-Vorstand und der Direktor eines Max-Planck-Instituts gemeinsam? Sie vertrauen auf Intuition als strategisches Führungswerkzeug! Und sie sind nicht allein – weitere hochrangige Führungskräfte aus allen Bereichen setzen eine kritisch gehandhabte...

Die Autorin analysiert die Bedeutung der beteiligten und betroffenen Akteure für den Erfolg von Corporate Foresight-Aktivitäten anhand einer Fallstudie aus der Automobilindustrie. Die empirische Untersuchung konzentriert sich auf die Ermittlung persönlicher und situativer Faktoren, die...

Konzeption der Arbeit -- Unternehmensnetzwerke -- Strategieorientiertes Kostenmanagement -- Strategieorientiertes Kostenmanagement in Unternehmensnetzwerken -- Theoretische Fundierung der kooperationsbedingten Kosten und Kostentreiber -- Empirische Prüfung des Erklärungsmodells der...

Problemstellung -- Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen -- Der Zusammenhang von Corporate Governance, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg in der Literatur: Eine Rekonstruktion -- Theoretische Grundlagen: Ein systemisches, ressourcenbasiertes Analysekonzept --...

Die zentralen Gremien der Governance von Familienunternehmen sind das Aufsichtsgremium (Aufsichtsrat/Beirat) und die Familienrepräsentanz (Gesellschafterausschuss/Familienrat). Deren Attribute, Aufgaben und Erfolgsauswirkungen sind bis heute kaum erforscht. Alexander Koeberle-Schmid analysiert...