Für die Sicherung des handelnden Zusammenwirkens in Organisationen sind neben (in-)formellen Strukturen auch die Sicht- und Handlungsweisen der Führungskräfte und ihre gezielte Einflussnahme zentral. Wie Führungskräfte diese Aufgabe ausgestalten, wird bislang jedoch kaum auf institutionelle...

Aus den Gesprächen mit heutigen Führungskräften -- Selbststeuerung: Viel denken, doch nichts ist durchdacht -- Paradigmenwechsel. Die neue Führungskompetenz? -- Muster erkennen lernen -- Den eigenen Denkfehler zum Fehler der anderen machen -- Aus der Theorie: Welche Erklärmodelle zum Thema...