Dieses essential untersucht psychologische, ökonomische und praktische Aspekte für das Führen von Mitarbeitenden und das Arbeiten im Home Office. Dabei werden die Perspektive der Führungskraft (Wie führe ich meine Mitarbeitenden im Home Office?) und des Unternehmens (Welche...

Zukunftstrends: Führung auf Distanz; Zukunft der Arbeit; Generation Y und Z -- Vor- und Nachteile von Home Office-Arbeitsplätzen -- Motivation, Gerechtigkeit und Leistungsmessung -- Führung, Vorbereitung, Qualifizierung und Unterstützung im Home Office.

Dieses essential widmet sich der amerikanischen und deutschen Literatur und Forschung zum Thema der leistungsorientierten Führung. Es werden wissenschaftliche Konzepte, rechtliche Rahmenbedingungen und praktische Handlungsempfehlungen erläutert und in Zusammenhang gesetzt. Mit diesem essential...

Klärung, ob die heutigen Standardführungsstile in Banken zur Bewältigung der Herausforderungen noch ausreichen -- Untersuchung, mit welchem Führungssystem es den Banken zukünftig gelingen kann, die Herausforderungen zu meistern -- Theoretisches Modell der fragmentierten Wissenselemente --...

Forschungsüberblick -- Begriffsdefinition -- Theoretische Grundlagen und historische Entwicklung -- Abgrenzung zu kollektiven Führungstheorien -- Dimensionen geteilter Führung -- Operationalisierungen.

Corona = VUCA hoch x = #VUCArona! -- Die Lösung: Anti-VUCA und zwar hoch x !!! -- X, Y, Z: Die digital unterschiedlich geprägten Generationen -- Grundannahmen, Anforderungen und geänderte Kompetenzen für (Selbst-)Führung in Zeiten der Digitalisierung -- Die vier Kernelemente Digitaler...

Dieses essential ist leitenden Angestellten und Führungskräften gewidmet - es ist ein Plädoyer für Klarheit und Wertschätzung in der Führung: den Menschen zugewandt. Denn es sind in der heutigen Komplexität im Arbeitsalltag mehr denn je die einzelnen Menschen, die das Unternehmen oder die...

Jan Mayer erläutert die zentralen Elemente erfolgreicher Führung im Bereich des Trainings von Spitzensportlern und -mannschaften. Der Trainer im Spitzensport hat eine sehr spezielle Rolle - sein Erfolg wird ausschließlich über den Erfolg des Sportlers oder der Mannschaft definiert. Dieses...

Die Krise 2020 hat es unmissverständlich verdeutlicht: Führung muss sich neu erfinden. Denn Krisen aktivieren Gefühlszustände, die auch heute noch ein Tabuthema im Management sind, vor allem Unsicherheit und Angst. Führungskräfte brauchen die Fähigkeit zu neugieriger und bewusster...