Unser Fallbeispiel – Der GemeinwohlBund -- Die falsch verstandene Agilität -- Wir bringen Ordnung ins agile Wirrwarr -- Co-Agilität – Ein Meta-Framework -- Co-agile Organisationsentwicklung -- Einblick in einen co-agilen Transformationsprozess am Fallbeispiel des GemeinwohlBundes (GWB).

Im Hinblick auf arbeitsweltliche Beratung ist oft metaphorisch von »Beratungskunst« die Rede. Aber wie hängen Beratung und Kunst in der Praxis zusammen? Welche Relevanz hat künstlerisches Handeln in der beraterischen Tätigkeit? Die Autorinnen und Autoren loten Verbindendes und Trennendes...

Im Gegensatz zur externen Beratung, bei der Berater:innen nach ihrem Auftrag das System verlassen können, müssen interne Berater:innen dauerhaft mit den Menschen und Strukturen ihrer Organisation zusammenarbeiten. Der Kontext der Organisationszugehörigkeit verändert Arbeitsweisen,...

In diesem Fachbuch beschreibt Frank Kühn basierend auf seiner langjährigen Erfahrung als Berater verschiedene Change-Situationen in fiktiven Unternehmen. Informativ und kurzweilig tauscht er sich zu diesen mit seinen – ebenfalls fiktiven – Beraterkollegen aus und stellt so die...

Einführung und Leseleitfaden -- 1 Systemisch Beraten und systemisch Führen -- 2 Der Führungs-Tetraeder® und seine Elemente -- 3 Selbstführung -- 4 Führungsverhalten -- 5 Bezug auf Jetzt und Zusammenfassung -- 6 Meta- und Grundprinzipien für unsere systemische Praxis.

Dieses Fachbuch gibt einen Einblick in die tatsächliche Praxis der Beratung und die mit der Beratung verbundenen sozialen Prozesse. Dabei wird auf die oft impliziten Verständnisse und Erwartungen seitens Berater:innen und Klient:innen eingegangen. Die Autoren identifizieren, welche...

We conducted a survey to identify the most important challenges faced by consultants who support managers in re-designing their organizations. The results indicate that the most frequently encountered challenges are (1) creating realistic estimates regarding the time and resources required to...

The aim of this paper is to show organizational perceptions and behaviours regarding proactive search for consultancy services. Management consulting is operating primarily through the analysis of perceived and existing organizational problems, but on the other hand it could be considered as a...

"Organization Development: The Process of Leading Organizational Change, FifthEdition offers a comprehensive look at individual, team, and organizational change, covering classic and contemporary organization development techniques. Today's practitioners seek a solid foundation that is...

Hatten es die Organisationen der Sozialen Arbeit bis in die 1980er Jahre fast ausschließlich mit einem Auftrags- und Finanzgeber in Form der öffentlichen Verwaltung zu tun, der überwiegend als Bürokratie funktionierte und mit dem Maschinenmodell nicht ganz falsch charakterisiert werden kann,...

Wer sein Unternehmen in Zeiten permanenten Wandels konkurrenzfähig halten will, kommt am Konzept der Agilität nicht vorbei. Was in der Softwareentwicklung und über das Projektmanagement Einzug in die Teams von Unternehmen gefunden hat, gilt inzwischen als die passende Antwort auf die...

Wer sein Unternehmen in Zeiten permanenten Wandels konkurrenzfähig halten will, kommt am Konzept der Agilität nicht vorbei. Was in der Softwareentwicklung und über das Projektmanagement Einzug in die Teams von Unternehmen gefunden hat, gilt inzwischen als die passende Antwort auf die...

Die rationalistische Sicht von Organisationen, die die Diskurse um Organisationen und Organisationsveränderungen lange Zeit beherrscht hat (und in vielerlei Hinsicht immer noch beherrscht), bricht langsam auf. Seit nunmehr 60 Jahren haben Organisationstheoretiker wie March, Simon, Luhmann,...

Die fachliche Diskussion um den vorgeblichen Dienstleistungscharakter von Coaching begleitet das Feld schon seit den Anfängen. Er dauert nach wie vor an, mal aktueller, mal hintergründiger und in wechselnden Zusammenhängen. Es geht sicher dabei gar nicht so sehr um die Frage, wer denn nun...

Die Beschäftigung mit dem Kompetenzkonstrukt ist seit einer Reihe von Jahren en vogue. Allerdings existiert eine Vielzahl von Kompetenzansätzen, und die Diskussion ist insgesamt eher unübersichtlich und verwirrend. Dennoch sind wir der Auffassung, dass die grundlegende Orientierung am...

Introduction -- People models and people procedure -- Relationships between organizations -- Conflict within organizations : structure -- Conflict within organizations : teams -- Interpersonal conflict -- Inner conflict -- Life conflicts : individual -- Applying the people models.

Vorwort -- Eine Lesehilfe für dieses Buch -- Kusorisches über Systemaufstellungen -- Beispiele von Erkundungsaufstellungen Teil 1 -- Ein System lesen? Wie geht das -- Beispiele von Erkundungsaufstellungen Teil 2 -- Über Intuition und repräsentierende Wahrnehmung -- Beispiele von...

Introduction -- People models and people procedure -- Relationships between organizations -- Conflict within organizations : structure -- Conflict within organizations : teams -- Interpersonal conflict -- Inner conflict -- Life conflicts : individual -- Applying the people models

Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und Führungskräften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Veränderung und das Management von Veränderung. Dieses Handbuch bietet allen professionellen Veränderern bewährte Instrumente...

Was tun in für Unternehmen und Organisationen kritischen Zeiten? Den Kopf in den Sand stecken? Oder dem Prinzip „höher – schneller – weiter“ folgen? Oder besser innehalten,nachdenken und Entwicklungen planen?Aus verschiedenen Perspektiven – der Ökonomie, der Mediation, der...

Willkommen zu einem Gespräch über die Organisationen der Zukunft. Die ermutigende Botschaft von Reinventing Organizations ist bei vielen Lesern in der ganzen Welt auf Resonanz gestossen. So konnte die Aufmerksamkeit von den Problemen im Management auf die neuen Möglichkeiten der...