Counter Strategies im globalen Wettbewerb

von Olaf Plötner

Die Wettbewerbssituation traditioneller Technologieunternehmen ist im Umbruch. Neue Kundensegmente in den Schwellen- und Entwicklungsländern und neue Wettbewerber aus diesen Regionen verändern die Marktlandschaft rasant. Beides stellt die etablierten Anbieter vor neue Herausforderungen. Um sich zu behaupten, müssen Unternehmen wie Siemens, General Electric, Alstom, Mitsubishi, aber auch der Mittelstand, vertraute Denkweisen aufgeben; denn über die technisch perfekten Produkte hinaus verlangen die neuen Käufer einfache, preiswerte Alternativen. Parallel dazu lassen sich durch komplexe, nicht kopierbare Dienstleistungen wirksame Markteintrittsbarrieren schaffen. Das Buch behandelt die Chancen und Probleme neuer Strategien und zeigt, wie man sie optimal umsetzt, insbesondere bei Produkt- und Preisgestaltung, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung, Marken- und Vertriebsmanagement.

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Year of publication:	2012
Authors:	Plötner, Olaf
Publisher:	Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg
Subject:	Technischer Fortschritt \| Technological change \| Internationaler Wettbewerb \| International competition \| Wettbewerbsstrategie \| Competitive strategy \| Unternehmen \| Produktvariation \| Hybrides Leistungsbündel \| Business-to-Business-Marketing \| Weltmarkt
Description of contents:	Der neue Wettbewerb -- Vom Kriege und von Strategien -- No-Frills Technology (NFT) -- Complex Service Solutions (CSS) -- Perspektiven. Table of Contents [d-nb.info]

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Extent:	Online-Ressource (XII, 154 S. 45 Abb, digital)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Notes:	Description based upon print version of record Vorwort; Inhalt; Abbildungsverzeichnis; Kapitel-1; Der Neue Wettbewerb; 1.1 ZPMC; 1.2 Made in Germany; 1.3 Und dann ist die Industrie weg; 1.4 Wissenschaft und Praxisrelevanz; 1.5 Faszination Technologie; 1.6 Kernaussagen; Weiterführende Literatur; Kapitel-2; Vom Kriege und von Strategien; 2.1 Von Chandler über Porter zu Kim; 2.2 Advanced Premium Goods; 2.3 Neue strategische Herausforderungen; 2.4 Wege aus dem Dilemma; 2.5 Kernaussagen; Weiterführende Literatur; Kapitel-3; No-Frills Technology (NFT); 3.1 Siemens Cerberus ECO; 3.2 Die B2C-Analogie; 3.3 Old Technology; 3.4 De-featured Premiums 3.5 Frugal Engineering3.6 Diffizile Differenzierung; 3.7 Wege aus der Service-Falle; 3.8 Lamborghini-Verkäufer für Skoda?; 3.9 Der Kampf um die Marke; 3.10 Niedrigkosten; 3.11 Reverse Glocalisation; 3.12 Kernaussagen; Weiterführende Literatur; Kapitel-4; Complex Service Solutions (CSS); 4.1 Voith Paper; 4.2 Wachstumschancen bei Dienstleistungen; 4.3 Das Wesen der Complex Service Solutions (CSS); 4.4 Wissen als Geschäftsbasis; 4.5 Der Kunde als Co-Creator; 4.6 Das Vertrauen des Kunden; 4.7 Das Ende des Vertriebs; 4.8 Hohe Anforderungen an Human Resources; 4.9 Mitarbeiter als Werbebotschaft 4.10 Falsche Geschenke und flexible Preismodelle4.11 Eigenständigkeit und Wettbewerbsvorteil; 4.12 Kernaussagen; Weiterführende Literatur; Kapitel-5; Perspektiven; 5.1 Konzeptionelle Perspektive; 5.2 Marktliche Perspektiven; 5.3 Betriebliche Perspektiven; 5.4 Politische Perspektiven; 5.5 Kernaussagen; Weiterführende Literatur; Stichwortverzeichnis
ISBN:	978-3-642-28138-9 ; 1-280-78826-7 ; 978-1-280-78826-0 ; 978-3-642-28137-2
Other identifiers:	10.1007/978-3-642-28138-9 [DOI]
Classification:	Wettbewerb
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014015914