ВЛИЯНИЕ ТИПОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В статье обосновано утверждение, что одной из важных задач менеджера организации является овладение технологией основных управленческих решений и их принятие для разрешения конкретных проблем и ситуаций. Вместе с тем анализ показал, что в литературных источниках недостаточно уделено внимания раскрытию сущности, роли управленческих решений и выбору их наиболее оптимального типа для решения производственных (коммерческих) проблем. В статье уточняются сущность и роль управленческих решений, исследуются их основные типы и влияние на эффективность деятельности торговых предприятий. Также отражена практическая сторона построения принятия решений на действующих предприятиях. В статье определено, что управленческое решение можно представить как основную форму воздействия управляющей системы на управляемую подсистему с целью выполнения конкретных производственных (коммерческих) задач и достижения поставленных целей. Также обосновано, что сегодня менеджеру организации недостаточно знать типы управленческих решений, нужно уметь их применять в практической деятельности предприятия. В процессе исследования сделаны выводы, что в число наиболее эффективных типов решений, применяемых в деятельности торговых предприятий, относятся запрограммированые, рациональные, оптимальные и коллективные (коллегиальные) решения с участием высококвалифицированных менеджеров и специалистов предприятия. Руководители предприятий, которые применяют преимущественно вышеупомянутые типы управленческих решений с использованием инновационных подходов (моделей) к разработке и принятию решений, достигают, как правило, высоких экономических и социальных показателей деятельности.