Ефективност на аграрните организации с отчитане на транзакционните разходи

Широко прилаганият традиционен (Нео-класически) подход, който ограничава ефективността на икономическите организации до производствените разходи, не може нито да обясни икономическата роля на различните типове аграрни организации, нито да оцени тяхната сравнителна ефективност. Целта на статията е да адаптира постиженията на Новата институционална икономика и Икономиката на транзакционните разходи в анализа на ефективността на аграрните организации. Модерният подход за анализиране на аграрните организации е базиран на тяхната роля да управляват транзакциите между индивидуалните агенти. Понеже организацията на транзакциите е свързана със значителни разходи, икономическата ефективност на аграрните организации трябва да оценява не само техния капацитет за минимизират производствените разходи, но и техния потенциал да икономизират транзакционните разходи. Предложен е нов подход за оценяване на ефективността на аграрните организации. Първо се изясняват основните типове транзакции, в които участва менажера на аграрни транзакции (предприемачът на ферма). След това, се идентифицират алтернативните форми за организация на различните типове аграрни транзакции. След това се определят различните типове разходи свързани със всяка форма на транзакция. Накрая се оценява сравнителната ефективност на различните управленчески структури според критерия за (минимум) транзакционни разходи. Предложени са две направления за оценка на сравнителната ефективност на аграрните организации. Едното е базирано на директна оценка на отделните елементи на разходите за транзакция в различните организации. Обаче, този начин за оценка на ефективността е често ограничен поради: трудностите (или невъзможността) за измерване на абсолютното равнище на транзакционните разходи; противоречивата динамика на различните елементи на разходите в различните организации; широкото използване не на чисти, а на комплексни (и взаимносвързани) форми в селското стопанство; липсата на алтернативна форма за организация (и база за сравнение). Друго направление е чрез ...