КОНТРОЛІНГ В УПРАВЛІННІ ПРОМИСЛОВИМ ПІДПРИЄМСТВОМ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ
В статті проаналізовано наукові підходи до визначення поняття «контролінг», зроблено висновок щодо його змістовних складових. Окреслені причини обмеженого застосування контролінгу у вітчизняній практиці. Розглянуто етапи еволюції концепцій контролінгу, які відображають зміну сутнісного розуміння цього поняття та його ролі в управлінні підприємством, проаналізовано найбільш сучасні із них, що в цілому має сприяти більш ефективному застосуванню контролінгового інструментарію на вітчизняних підприємствах, його адаптації до існуючих економічних умов.In the article the approaches to the definition of "controlling" are analyzed, its substantive components are indicated. Reasons for limited using of controlling in domestic practice are designated. The stages of evolution of the concepts of controlling, which reflect the change in intrinsic understanding of this definition and its role in enterprise management, are considered, the most modern of them are analyzed, that the whole should contribute to a more effective using of controlling tools for domestic enterprises, its adaptation to the existing economic conditions.
Year of publication: |
2014
|
---|---|
Authors: | КУЗЬМИНЧУК Н.В. |
Published in: |
ВІСНИК ЕКОНОМІКИ ТРАНСПОРТУ І ПРОМИСЛОВОСТІ. - CyberLeninka. - 2014, 3, p. 281-286
|
Publisher: |
CyberLeninka Украинская государственная академия железнодорожного транспорта |
Subject: | КОНТРОЛіНГ | іНФОРМАЦіЙНО-АНАЛіТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ | ПіДПРИєМСТВО | УПРАВЛіННЯ | КОНЦЕПЦіЯ | ЕВОЛЮЦіЯ | CONTROLLING | INFORMATION AND ANALYTICAL SUPPORT | ENTERPRISE | MANAGEMENT | CONCEPT | EVOLUTION |
Saved in:
Saved in favorites
Similar items by subject
-
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
ЮРЬЕВИЧ, АЛЕШИН СЕРГЕЙ, (2014)
-
СТРУКТУРА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОНТРОЛЛИНГА И МЕНЕДЖМЕНТА
ОЛЕГОВИЧ, КРОНИКОВСКИЙ ДМИТРИЙ, (2014)
-
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ПОДСИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВИКТОРОВНА, МОРГУН АННА, (2014)
- More ...