Модель интегрированной операционной стратегии как управляемое взаимодействие противоречий

В статье раскрыты особенности и противоречия, заложенные в ключевых стратегиях операционного менеджмента: дифференциация, лидерство по издержкам и быстрое реагирование на изменения. Выдвинута гипотеза о том, что способом повышения конкурентоспособности организации может служить интеграция специализированных стратегий на основе управляемого взаимодействия их противоречий. Изложены методологические основы интеграции стратегий. Приведена доказательная база реализации предложенной гипотезы на основе анализа управления операционной деятельностью действующей компании.