МОДЕЛЬ ПРОГРАММЫ ПРОВЕДЕНИЯ СДЕЛКИ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ

Современное состояние банковского сектора характеризуется высоким уровнем конкуренции, процессами концентрации и централизации банковского капитала, а также глобализации и интеграции в финансовой сфере. В современных условиях сделки слияния и поглощения являются наиболее перспективными направлениями развития кредитных организаций. Слияние банков позволит достичь различных конкурентных преимуществ: нарастить капитал, повысить финансовые результаты деятельности, расширить клиентскую базу и географию присутствия, сократить расходы на управление. В любом случае достижение конкурентных преимуществ и повышение эффективности от проведения сделок, которых стремится достичь кредитная организация при использовании слияния и поглощения в качестве механизма наращивания капитальной базы и повышения своего экономического положения на рынке, требует наличия определенной налаженной модели организации таких сделок. Модель программы проведения сделки слияния и поглощения в банковской сфере выглядит следующим образом: определение стратегических целей банка; создание квалифицированной команды; определение конечных результатов сделки и критериев для целевой компании; поиск и экспертная оценка компании-цели; переговоры с целевой компанией; анализ и принятие решения; поэтапное планирование сделки слияния либо поглощения; осуществление сделки и ее закрытие; интеграция; оценка результатов сделки.