ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В статье автор выделяет основные направления повышения конкурентоспособности в строительном производстве: повышение качества продукции; обеспечение квалифицированными трудовыми ресурсами; усиление маркетинговых исследований; повышение качества управления строительной организацией. Концентрируя усилия на данных направлениях, организация может повысить уровень своей конкурентоспособности, укрепить позиции на рынке, увеличить уровень прибыли. По мнению автора, главным фактором повышения качества управления должна стать инновационность управления и стимулирование инновационных проектов. Основная задача состоит в необходимости создания рынка, на котором будут представлены инновационные проекты, где производители и покупатели смогут выгодно сотрудничать. К сожалению, на сегодняшний день в обществе отсутствует социальный заказ на инновации в производстве строительных материалов и жилищном строительстве, и, соответственно, мотивации к изменению ситуации нет: дома, построенные по традиционным технологиям и с использованием доступных материалов, у застройщиков и так успешно продаются. Необходима своя национальная инновационная система в строительном производстве с участием государства и частного капитала.