ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

Для эффективного управления предприятием в современных условиях необходимо не только качественно и полно спроектировать бизнес-процессы предприятия, но и постоянно поддерживать эти процессы в оптимальном состоянии. Предложена двухконтурная модель управления предприятиями нефтегазового комплекса на основе бизнес-процессов, которая призвана повысить эффективность управления предприятием, т. к. создаваемые два контура управления обеспечивают как контроль соблюдения показателей эффективности процесса, так и повышение эффективности бизнес-процессов в долговременном, стратегическом аспекте. При использовании предлагаемой модели управления бизнес-процессами не ставится цель незамедлительно получить максимальный эффект, напротив, реализация управленческих функций в рамках модели предполагает ежедневную работу по отслеживанию, анализу выполнения бизнес-процессов и принятию решений по улучшению существующей сети бизнес-процессов на предприятии. Определены и раскрыты основные шаги описания бизнес-процессов предприятий нефтегазовой отрасли, предложены рекомендации по выбору инструментов для описания бизнес-процессов с учетом их преимуществ и недостатков.