ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА З ВИКОРИСТАННЯМ МОДЕЛІ СТРАТЕГІЧНИХ КАРТ

У статті досліджено сутність та значення використання стратегічних карт в процесі управління розвитком машинобудівного підприємства. Визначено зв'язок понять «стратегічна карта» та «збалансована система показників» та відмінності щодо їх застосуванні як інструментів управління підприємством. Запропоновано до використання стратегічну карту, побудовану на основі результатів проведеного SWOT – аналізу машинобудівного підприємства, що надасть можливість реалізувати стратегію його розвитку з урахуванням необхідності підвищення рівня фінансової безпеки.The article examines the nature and value of using strategy maps in the process of development of machine-building enterprise. The connection of the concepts of "strategic map" and "balanced scorecard" and differences in their use as tools of management. Proposed to use the strategic map, based on the results of the SWOT analysis of engineering companies that will provide the opportunity to implement its strategy of development based on increasing the level of financial security.