РОССИЙСКИЙ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ ВНУТРИФИРМЕННЫХ ТАРИФНЫХ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА

В статье рассмотрен опыт российских предприятий в части организации внутрифирменной оплаты труда. Предприятиям в России предоставлено право самостоятельно выбирать формы и системы заработной платы и формировать эффективную политику организации оплаты труда. При этом предприятия имеют возможность использовать Единую тарифную систему оплаты труда, разработанную на государственном уровне, могут ее модифицировать либо разработать собственную исходя из финансовых возможностей и особенностей деятельности. Особое место в статье уделено описанию системы грейдинга как универсальной методики построения тарифной сетки на основе проранжированных должностей путем разделения сотрудников на грейды, под которыми подразумеваются группы с различной величиной заработной платы. Рассмотрены основные вопросы проектирования такой системы оплаты труда и ее актуализации.In the article there is examined the experience of Russian enterprises regarding the organization of the intrafirm labor payment. The enterprises in the Russian Federation is given the right to independently select forms and systems of the wages determination and to form the effective payment organization policy. In this case the enterprises have the capability to use the Uniform payment tariff system, they can modify or develop its own on the basis of the financial possibilities and the special features of activity. Thus they can use mathematical and statistical methods and models. There is allocated the basic lack of such methods, which leads to the limitedness of their application, such as the complexity of understanding, accessibility only to small circle of specialists. Special position in the article is given to the description of the grade system as the universal procedure of the wage scale construction on the basis of the ranged posts by the separation of the employees to grade, which are meant as groups with various size of wages