СУЩНОСТЬ И ФОРМЫ ИЗМЕНЕНИЙ: ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Сегодня перед предприятиями стоит сложнейшая задача быть эффективными в настоящем и одновременно адаптироваться к будущему. Это возможно если изменения носят инновационный характер, а управление изменениями, как это предлагается в настоящей статье, будет осуществляться с позиций интегральной стратегической эффективности. Кроме того, в качестве инструментов такого управления предложено использовать традиционные модели, но на иных принципах, в частности с применением принципа гармоничного, системного, реагирующего управления и новой систематики изменений.