Análisis de técnicas de seguimiento y control de proyectos. Aplicación en la industria de construcción de botes

Este artículo presenta dos reflexiones sobre la importancia del control en proyectos manufactureros de botes. La primera está enfocada a la evaluación de la gestión con base en los procesos que sugiere el Project Management Institute ® (PMI ®); la segunda, desde el control, se basa en un paralelo entre las técnicas de una empresa manufacturera de botes en Medellín, Colombia, y algunos referentes internacionales. Después de una búsqueda de información y de su análisis, se concluye que medir el rendimiento de un proceso requiere de la observación y de la comparación de estándares y de criterios claramente definidos en la fase de planeación, y que además, el control se hace permanentemente durante todo el ciclo de vida del proyecto. Desde el punto de vista del control técnico, se pudo corroborar que la industria local de construcción de botes no está muy lejos de las prácticas internacionales.