Auf verschlungenen Pfadenzum High-Tech-Produkt: Das Digitalfunkkonsortium -eine strategische Allianz und ihre Folgen

Der vorliegende Text analysiert die Funktionsweise von Strategischen Allianzen im Zusammenhangvon „Strategie“ und „operativer Umsetzung“. Hintergrund ist eine oftmals strategielastigeDebatte und die Vernachlässigung operativer Aspekte in der Kooperationsliteratur...

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Year of publication:	1998-09-01
Authors:	Hirschfeld, Karin
Institutions:	Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung / Abteilung Organisation und Beschäftigung
Subject:	Strategische Allianz \| Arbeitsmarkt \| Labour Market \| Unternehmenskooperation \| Umwelt \| Technik \| Telekommunikationswirtschaft

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ABSTRACT
INHALT
1. EINLEITUNG: DIE KOOPERATIONSDISKUSSION UND IHRE BLINDENFLECKEN
2. DAS ÖKONOMISCHE UMFELD: HINTERGRUND UND ZIELE DERKOOPERATION
2.1. Liberalisierung im Telekommunikationssektor: alte Hoflieferanten iminternationalen Wettbewerb
2.2 Der Prozeß der GSM-Standardsetzung: kooperative Standardisierung und unsichereBedingungen für die Hersteller
2.3 Das Produkt GSM-Infrastruktur als Break-through-Entwicklung
2.4 Der GSM-Markt als Hintergrund der Allianzbildung
3. DAS DIGITALFUNKKONSORTIUM UND SEINE FIRMEN
3.1 Die Partnerwahl
3.2 Struktur und Ziele des Digitalfunkkonsortiums
3.3 Chronologie der Kooperation
3.4 Die beteiligten Firmen
4. GOVERNANCE IM VERBUND: VERBUNDSTRUKTUR UNDINTERESSENKONSTELLATION
4.1 Verbundstruktur: Das Konsortium als multilaterale Vertragsbeziehung
4.2 Konsortiale Gremien : Dominanz des Paritätsprinzips
4.3 Der Modus der Verhandlungskoordination und die operativen Folgen
4.4 Konfliktbereiche und ´Opportunismus´ im Digitalfunkkonsortium
5. ARBEITSTEILUNG
6. DIE OPERATIVE DIMENSION DES KONSORTIUMS: DERENTWICKLUNGSPROZEß
7. INTEGRATIONSPROZEß UND STEUERUNG
7.1 Operative Koordinierung im Konsortium und Interdependenz imEntwicklungsprozeß
7.2 Simultanes Entwickeln und Verhandlungskoordination
7.3 Differenzen in Arbeits- und Managementstilen
7.4 Wissenstransfer im Konsortium
7.5 Resumee: Ausgebliebene Integration und zentrifugale Dynamik imDigitalfunkkonsortium
8. EVOLUTION JENSEITS DER KOOPERATION: DAS KONSORTIUMUND SEINE FIRMENSPEZIFISCHEN FOLGEN
9. ZUSAMMENFASSUNG
9.1 Das Digitalfunkkonsortium - erfolgreich gescheitert
9.2 Strategie ist nicht alles - die operative Seite der Kooperation
10. LITERATURVERZEICHNIS

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005854858