Balanced Scorecard és Controlling Filozófia és/vagy menedzsmenteszköz a szervezetek vezetésében
A tanulmányban a szerzô a controlling és a Balanced Scorecard (BSC) módszertani összehasonlítását végzi el a bemutatott szempontok alapján. Az összehasonlítás célja a controlling és a BSC viszonyának meghatározása: értelmezhető-e közöttük prioritás, ugyanazon módszertan két eszközéről van-e szó, esetleg két teljesen eltérő eszközként, módszerként, filozófiaként kezelendőek. A szerző a vizsgálat hipotéziseként a Balanced Scorecard szülőatyjainak állítását alkalmazta, amely szerint: „A ’mérési és értékelési’, valamint a menedzsmentrendszer közötti különbségtétel finom, de döntő jelentôségű: a mérési és értékelési rendszernek csupán eszközt kell nyújtania egy fontosabb cél eléréséhez, egy olyan stratégiai menedzsmentrendszer kialakításához, amely segítséget nyújt a vezetőknek a stratégia végrehajtásában, valamint abban, hogy visszacsatolást kapjanak a stratégiáról” (Kaplan – Norton, 2000: 254). A tanulmány ezen hipotézis igazságtartalmának vizsgálatát tűzte ki céljául.
Year of publication: |
2006
|
---|---|
Authors: | Somogyi, Márta |
Publisher: |
Corvinus University of Budapest, School of Management |
Subject: | Management | business policy | business strategy |
Saved in:
freely available
Type of publication: | Article |
---|---|
Language: | Hungarian |
Notes: | Somogyi, Márta (2006) Balanced Scorecard és Controlling Filozófia és/vagy menedzsmenteszköz a szervezetek vezetésében. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 37 (1. Kk). pp. 69-78. DOI 10.14267/VEZTUD.2006.ksz.06 |
Source: | BASE |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011724053
Saved in favorites
Similar items by subject
-
Strategic management and business policy : globalization, innovation, and sustainability
Bamford, Charles E., (2023)
-
Computer aided licence selection
Forgó, Ferenc, (1987)
-
Decision support system for production control: Multiple criteria decision making in practice
Temesi, József, (1990)
- More ...
Similar items by person