Extent:
Online-Ressource (630 p)
Series:
Type of publication: Book / Working Paper
Language: German
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Titel; Copyright-Hinweis; Vorwort zur 4. Auflage; 1. Logistik „state of the art"; 2. Supply Chain Management (SCM); 2.1 Merkmale des Supply Chain Management; 2.2 Ziele des Supply Chain Management; 2.3 Supply Chain Aufgabenmodell; 2.3.1 Supply Chain Design (SCD); 2.3.2 Supply Chain Planning (SCP); 2.3.3 Supply Chain Execution (SCE); 2.3.4 Supply Chain Event Management; 2.3.5 SCOR-Modell des Supply Chain Council; 2.4 Treibende Faktoren des Supply Chain Management; 2.4.1 Beschleunigungsmanagement; 2.4.2 Kundenintegration; 2.4.3 Lieferantenintegration; 2.4.4 Bestandsmanagement
2.4.5 Elektronische Supply Chains2.4.6 Advanced Planning und Scheduling; 2.4.7 Qualitätsmanagement; 2.4.8 Process Mapping; 2.5 Gestaltung eines Supply Chain Management; 2.6 Anwendungsgebiete; 2.7 Supply Chain Collaboration (SCC); 2.7.1 Der Bullwhip-Effekt; 2.7.2 Rahmenbedingungen für eine Supply Chain Collaboration; 2.7.3 Barrieren einer Supply Chain Collaboration; 2.7.4 Bausteine einer Supply Chain Collaboration; 2.7.5 Elektronische Standards für die Supply Chain Collaboration; 2.8 Supply Chain Risikomanagement-System; 2.8.1 Risikoarten in der Supply Chain
2.8.2 Risikosteuerung in der Supply Chain3. Management von Sourcing-Strategien; 3.1 Die Gestaltung der Lieferantenpyramide; 3.2 Sourcing-Kooperationen; 3.2.1 Optimierungspotenziale einer horizontalen Kooperation; 3.2.2 Optimierungspotenziale einer vertikalen Kooperation; 3.3 Lieferantenmanagement; 3.4 Lieferantentage; 3.5 Lieferantenförderungsprogramme; 3.6 Supplier Relationship Management (SRM); 4. Bevorratungskonzepte; 4.1 Reduzierung der Lageranzahl; 4.2 Logistikzentren; 4.2.1 Güterverkehrszentren; 4.2.2 Warenverteilzentren; 4.2.3 Cross Docking; 4.2.4 Zentrallager; 4.3 Konsignationslager
4.4 Vendor Managed Inventory (VMI)4.4.1 Voraussetzungen des VMI; 4.4.2 Schritte des VMI; 4.5 City-Logistik; 5. Komplexitätsmanagement; 5.1 Variantenmanagement; 5.1.1 Baukastenprinzip; 5.1.2 Postponement; 5.1.3 Mass Customization; 5.2 Simultaneous Engineering; 5.2.1 Ziele des SE; 5.2.2 Leitsätze des SE; 5.2.3 Rapid Prototyping; 5.2.4 Quality Function Deployment (QFD); 5.3 Effiziente Fabrikformen; 5.4 Completely Knocked Down (CKD); 5.5 Bestandsreduktion; 5.6 Total Quality Management (TQM); 5.6.1 Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA); 5.6.2 Poka Yoke; 5.6.3 Kaizen; 5.6.4 Six Sigma
5.6.5 Audits5.7 Risikomanagement; 6. Flusskonzepte; 6.1 Kanban-System; 6.1.1 Kanban-Prinzipien; 6.1.2 Vor- und Nachteile; 6.1.3 E-Kanban; 6.2 Continuous Replenishment (CRP); 6.2.1 Ablauf des CRP; 6.2.2 Electronic Data Interchange; 6.2.3 Direct Store Delivery (DSD); 6.2.4 Efficient Unit Loads; 6.2.5 Roll Cage Sequencing; 6.2.6 Vorteile des CRP-Verfahrens; 6.2.7 Nachteile des CRP-Verfahrens; 6.3 Zentrale und dezentrale Warenverteilung; 6.3.1 Hub-and-Spoke-Systeme; 6.3.2 Gebietsspediteur-Konzept; 6.3.3 Milkrun-Konzept; 6.3.4 Europäische Distributionsnetzwerke; 6.3.5 Konzept der „letzten Meile"
6.3.6 Dienstleistungsnetzwerke
ISBN: 978-3-482-75591-0 ; 978-3-482-52374-8
Classification: Beschaffung, Materialwirtschaft
Source:
ECONIS - Online Catalogue of the ZBW
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011832997