Beschaffungsmanagement : eine praxisorientierte Einführung in Materialwirtschaft und Einkauf

Peter Krampf

Beschaffungsmanagement: Den Einkauf erfolgreich managen. Dieses Buch beschreibt die Herausforderungen der Einkaufsabteilungen in den Unternehmen. Sie betreffen insbesondere die zukünftige Ausrichtung und Aufstellung der Beschaffung sowie den konsequenten Einsatz von Werkzeugen, um den Unternehmenswert nachhaltig steigern zu können. Dabei geht der Autor unter anderem folgenden Fragen nach: Wie weit sollen die Aufgaben des Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette gehen? In welchen Ländern soll zukünftig verstärkt eingekauft werden und wie findet man für welche Warengruppe dort geeignete Lieferanten? Wie kann die Auswahl und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten gestaltet werden? Wie sollte sich der Einkauf zukünftig aufstellen? Ist eher eine zentrale oder dezentrale Einkaufsorganisation erfolgreich? Für diese und zahlreiche andere Fragestellungen werden in diesem Buch Antworten gegeben, die theoretisch fundiert und mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis untermauert sind.

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Year of publication:	2014 ; 2., überarb. u. erw. Aufl.
Authors:	Krampf, Peter
Publisher:	München : Vahlen
Subject:	Beschaffung \| Procurement \| Bestellung \| Order \| Materialwirtschaft \| Materials management \| Beschaffungspolitik \| Einkauf
Description of contents:	Table of Contents [external.dandelon.com] ; Description [doi.org] ; Description [elibrary.vahlen.de]

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Extent:	Online Ressource (4352 KB, 217 S.)
Series:	Management Competence
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Notes:	Description based upon print version of record Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Vorwort zur zweiten Auflage; Inhaltsverzeichnis; 1. Grundlagen der Beschaffung; 1.1 Beschaffung - Signifikanter Wertbeitrag für das Unternehmen; 1.2 Aufgaben und Ziele; 1.3 Beschaffungsprozess - Von der Bedarfsmeldung zum Bestellabruf; 1.4 Herausforderungen im Einkauf; 1.5 Merkmalsausprägungen der Beschaffung - Abschied vom Bestellschreiber; 1.6 Einordnung der Einkaufsstrategie in die Gesamtstrategie eines Unternehmens; 1.7 Strategiedimensionen im Einkauf; 1.8 Wettbewerbshebel bzw. Dimensionen der Beschaffung - Die Kunst des Einkaufs; 1.9 Fragen zu Kapitel 1 1.10 Fallstudie 1: Angebotsanalyse der Ausschreibung für Kabel1.11 Literatur zu Kapitel 1; 2. Erhöhung des Wettbewerbsdrucks auf die Lieferanten zur Reduktion der Produktkosten; 2.1 Volumenbündelung - Realisierung von Skaleneffekten; 2.2 Alternativlieferanten - Single versus Multiple Sourcing; 2.2.1 Differenzierung von Single Sourcing; 2.2.2 Vorteile von Single und Multiple Sourcing; 2.3 Anfragemanagement - aktiv, konsequent und kontinuierlich; 2.3.1 Vier Schritte beim kontinuierlichen Anfragemanagement; 2.3.2 Erfolgsfaktoren beim kontinuierlichen Anfragemanagement 2.4 Global Sourcing - Verbreiterung der Lieferantenbasis2.4.1 Grundgedanken zu Global Sourcing; 2.4.2 Priorisierungsmöglichkeit bei der Einführung; 2.4.3 Vor- und Nachteile von Global Sourcing; 2.5 Jobrotation - Erhöhung der Dynamik; 2.6 Quotenverschiebung - Nutzung kurzfristiger Potenziale; 2.7 E-Procurement zur Prozess- und Produktkostenoptimierung; 2.8 Exkurs: Die Forderung nach einer Reduzierung der Lieferantenzahl bzw. die Suche nach der optimalen Lieferantenzahl; 2.9 Fragen zu Kapitel 2; 2.10 Fallstudie 2: Global Sourcing; 2.11 Literatur zu Kapitel 2 3. Kosteneinsparungen durch Harmonisierung von Spezifikationen3.1 Zusammenarbeit in funktionsübergreifenden Teams; 3.1.1 Optimierung der Produktkosten; 3.1.2 Potenzialanalyse mit Linear Performance Pricing; 3.2 Nutzung eines Lieferantenmanagements; 3.2.1 Prozess des Lieferantenmanagements; 3.2.2 Auswahlkriterien bei der Lieferantenauswahl; 3.3 Design-to-Value - Nutzung des verfügbaren Know-hows; 3.4 Technische Ausbildung der Einkäufer; 3.5 Kooperationen mit Lieferanten und Wettbewerbern; 3.5.1 Vertikale Kooperationen - Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Lieferanten 3.5.2 Modular Sourcing - Veränderung der Lieferantenpyramide3.5.3 Just-in-time - Erhöhte Verantwortung bei Zulieferern; 3.5.4 Horizontale Kooperationen - Bedarfe mit Wettbewerbern bündeln; 3.6 Target Costing - Analyse von Zielvorgaben; 3.7 Fragen zu Kapitel 3; 3.8 Fallstudie 3: Verhandlungsstrategie; 3.9 Literatur zu Kapitel 3; 4. Einkaufsorganisation - Zentralisation versus Dezentralisation; 4.1 Dezentrale Einkaufsorganisation - Nutzung der Kundennähe; 4.2 Zentrale Einkaufsorganisation - Bündelung der unternehmensweiten Kompetenz 4.3 Hybride Organisationsformen im Einkauf - Das Beste aus zwei Extremwelten
ISBN:	978-3-8006-4848-1 ; 3-8006-4849-0 ; 978-3-8006-4849-8 ; 3-8006-4848-2 ; 978-3-8006-4848-1
Other identifiers:	10.15358/9783800648498 [DOI] 10.15358/9783800648498 [DOI]
Classification:	Beschaffung, Materialwirtschaft
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10011832354