Coaching als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung

Ratgeber zum Coaching auf verschiedenen betrieblichen Ebenen. Mit anschaulichen Fallbeispielen. Besprechung: Abgesehen von 2 einführenden Grundlagenkapiteln wird individuelles Coaching zur Förderung von Mitarbeitern - dies ist Schwerpunkt vieler Coaching-Bücher - und kollektives Coaching bei der Veränderung betrieblicher Prozesse - dies macht die ergänzende Existenzberechtigung des Buches aus - methodisch sicher beschrieben. Ein letztes Kapitel mit 4 Praxisfällen schließt den Band ab. Übersichtlich strukturiert und didaktisch gut aufbereitet, für die beiden Schwerpunkte etwas kompakt.