Comment peut-on sensibiliser et impliquer les managers à l'emploi des personnes handicapées ? Le cas du cabinet de conseil Idem

J'ai effectué mon stage au sein d'Idem, un cabinet de conseil en ressources humaines, spécialisé dans le développement de politiques d'intégration de travailleurs handicapés chez des employeurs privés ou publics. Ce stage, d'une durée de douze semaines, m'a permis d'analyser le fonctionnement d'un cabinet de conseil RH, de mettre en pratique mes connaissances théoriques acquises tout au long de mon cycle universitaire, mais aussi d'apporter une valeur ajoutée à l'entreprise grâce à mes précédentes expériences professionnelles en RH. J'ai ainsi été confrontée tout au long de ce stage à la question du handicap. En effet, d'une part grâce aux différents ouvrages sur le handicap, mais aussi grâce aux différentes formations-sensibilisations auxquelles j'ai pu assister. D'autre part, j'ai eu l'occasion de rencontrer des salariés, managers et responsables de mission handicap, tous avec un point de vue différent du handicap. J'ai donc choisi de répondre à la problématique suivante : comment peut-on sensibiliser et impliquer les managers à l'emploi des personnes handicapées ? Pour cela, je m'appuierai dans un premier temps, sur les enjeux de la mise en place d'une politique handicap, puis sur les actions menées par Idem. Avant ce stage, la vision du handicap était assez limitée dans la mesure où on entend souvent dans les médias que les entreprises préfèrent payer des pénalités plutôt que de recruter des personnes en situation de handicap. Or, ce stage m'a permis de nuancer ces propos et de me faire mon propre avis sur la question. Ce stage m'a été très bénéfique puisqu'il m'a aidée à développer un regard différent sur le handicap et m'a donné les outils nécessaires requis pour un futur manager, afin de faire évoluer les mentalités de tous les acteurs de l'entreprise et transformer une contrainte en opportunité.