Corporate Governance Survey 2005

Eigentlich ist alles in Butter. Die Zustimmungsquote zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) nähert sich zumindest im DAX Prozentwerten an, die wir sonst nur von Abstimmungen auf Hauptversammlungen kennen. Der Kodex habe sich in Deutschland durchgesetzt, lässt die Regierungskommission wissen, und er verbessere die Transparenz unternehmerischer Entscheidungen.[...]

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Year of publication:	2005-07-01
Authors:	Martin, Andreas ; Schulz, Elena ; Hirt, Hans Christoph
Institutions:	Ergo-Unternehmenskommunikation GmbH & Co. KG <Köln>
Published in:	Ergo Publikationen
Subject:	Kapitalmarkt \| Benchmarking \| Investor \| Akzept

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1 Executive Summary
2 Aufgabenstellung und Methodik
2.1 Fokus der Studie
2.2 Methodik
3 Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodexes
3.1 Abweichungen im Vorjahresvergleich
3.2 Problematische Kodex-Empfehlungen
3.3 Akzeptanz zukünftiger Kodex-Empfehlungen
3.4 Umsetzung der Kodex-Anregungen
3.5 Kodex vs. gesetzliche Regelungen
4 Kommunikative Aufbereitung des Themas Corporate Governance
4.1 Bedeutung der Corporate Governance Kommunikation für Unternehmen und Investoren
4.2 Begründung von Abweichungen
4.3 Sorgfalt in der Corporate Governance Kommunikation
4.4 Corporate Governance Bericht
4.5 Vergütungsbericht
4.6 Corporate Governance Informationen im Internet
5 Unternehmensspezifisches Scoring
5.1 Scoring-Methode
5.2 Top Scorer in den Segmenten
5.3 Ein offenes Wort
6 Corporate Governance, Performance und Unternehmensbewertung
6.1 Bisherige Studien zum Thema
6.2 Kapitalmarkt-Relevanz des DCGK:Erwartungshaltung von Unternehmen und Fonds
6.3 Zusammenhang von Corporate Governance und Performance
6.4 Zusammenhang von Corporate Governance und Total Shareholder Return (TSR)6.5 Zusammenhang von Corporate Governance und Kapitalmarktbewertung
6.6 Zusammenhang von Streubesitz und Corporate Governance
6.7 Zusammenhang von Corporate Governance und Ergebnistreue
6.8 Fazit

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