Die Balanced Scorecard als Instrument zur aktivierenden Steuerung mitgliedschaftlicher Organisationen

Die Balanced Scorecard (BSC), die sich gegenwärtig als Instrument für eine zielorientierte Unternehmensführung ausbreitet, wird als Ansatz zur Unterstützung eines aktivierenden Verbandsmanagements, das die latente Tendenz zur Über- und Untersteuerung verringert, vorgestellt. Dazu werden die Merkmale der BSC skizziert, ihre Übertragung auf Nonprofit-Organisationen und ihre Perspektiven und Grenzen für eine aktivierende Verbandsführung vorgestellt.

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Year of publication:	2000-04-05
Authors:	Gmür, Markus ; Brandl, Julia
Publisher:	Universität <Konstanz> / Lehrstuhl für Verwaltungswissenschaft,insbesondere Managementlehre
Subject:	Nonprofit-Organisation \| Strategisches Management

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Extent:	69632 bytes 16 p. application/pdf
Series:	Universität Konstanz - Lehrstuhl für Verwaltungswissenschaft,insbesondere Managementlehre - Diskussionsbeiträge Diskussionsbeiträge ; 31 (2000)
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Classification:	Strategic management ; Public Management. Non-profit organisations ; Individual Working Papers, Preprints ; Germany, Austria and Switzerland (Central Europe). General Resources
Source:	USB Cologne (business full texts)

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