Discontinuous change and organizational response : exploring the moderating effects of resources and capabilities ; the case of Kodak

In den letzten Jahren hat das von Bower begründete und von Burgelman substantiell erweiterte Modell über den innerorganisatorischen Ressourcenzuteilungsprozess eine umfangreiche Bestätigung als auch Erweiterung erfahren, insbesondere durch Forschungsarbeiten im Zusammenhang mit diskontinuierlicher Veränderung. Unter anderem gingen Wissenschafter der Frage nach, welchen Einfluss zum Beispiel Kapitalmärkte, ein zu enger Fokus auf profitable Kunden, oder die unternehmensinterne Beurteilung von jenen Kräften, die eine diskontinuierliche Veränderung zur Folge haben, auf interne Investitionsmuster haben und damit auch die realisierte Strategie des Unternehmens im Streben nach einer effektiven Anpassung an die veränderte Umwelt beeinflussen. Im Unterschied dazu erhielt die Frage, welchen Einfluss der Bestand an Ressourcen und deren Einsatz in der laufenden Geschäftstätigkeit auf die Fähigkeit einer Organisation haben, effektiv auf diskontinuierliche Veränderung reagieren zu können, eine geringe Aufmerksamkeit. In der vorliegenden Arbeit wird dieser Frage nachgegangen und anhand einer Studie über den Jahrzehnte langen Versuch der Eastman Kodak Company auf die Substitution der traditionellen, auf Chemie stützenden Fotografie durch digitale Technologien zu reagieren, eingehend erörtert. Mittels des Rückgriffs auf die ressourcenbasierende Betrachtung eines Unternehmens gelang es, das generelle Modell zum Ressourcenzuteilungsprozess substantiell zu erweitern. Jene im Zusammenhang mit unternehmenspezifischen Ressourcen stehenden Variablen wurden identifiziert, die eine Anpassung an diskontinuierliche Veränderungen wesentlich beeinflussen. Die moderierende Wirkung der identifizierten Variablen wird in Form von Thesen zusammengefasst und deren Implikationen für wissenschaftliche Forschung und Unternehmenspraxis diskutiert