Dynamische Zeiten langsamer Wandel: Betriebliche Kompetenzentwicklung von Fachkräften in zentralen Tätigkeitsfeldern der deutschen Wirtschaft ; Schlussbericht des Forschungsvorhabens: Kompetenzentwicklung in deutschen Unternehmen. Formen, Voraussetzungen und Veränderungsdynamik ; FKZ: LK 600.03

Eine beschleunigte Innovationsdynamik, eine gestiegene Volatilität von Märkten, verschärfte Wettbewerbsbedingungen und erhöhte Ansprüche von Kunden stellen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen vor neue Herausforderungen gerade auch im Hinblick auf die Optimierung ihres Kompetenzstocks im Sinne der Erschließung und Weiterentwicklung der Wissens- und Kompetenzpotentiale ihrer Belegschaften. Auf welchen Wegen dies in sinnvoller Weise geschehen kann, darüber gibt es in der Diskussion um betriebliche Kompetenzentwicklung eine Reihe mehr oder minder gesicherter, teilweise diametral entgegensetzter Vermutungen. Spitzt man diese zu, so lassen sich folgende Pole der Diskussion benennen.

MoreLess

Year of publication:	2006-03-01
Authors:	Baethge-Kinsky, Volker ; Holm, Ruth ; Tullius, Knut ; Baethge, Martin
Published in:	Soziologisches Forschungsinstitut an der Universität Göttingen - Forschungsberichte 2006
Publisher:	Soziologisches Forschungsinstitut <Göttingen>
Subject:	Zukunftserwartung \| Kompetenz \| Fachkraft \| qualified person

Check Google Scholar |

More access options

In German libraries (KVK)

I need help

I. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen: Perspektiven betrieblicher Kompetenzentwicklung in zentralen Tätigkeitsfeldern der deutschen Wirtschaft
1. Problemstellung
2. Zentrale Ergebnisse der Studie
3. Offene Fragen
II. Fragestellung, Anlage, Durchführung und Auswertung der Untersuchung
1. Wohin steuert die betriebliche Kompetenzentwicklung?
2. Zum Konzept des Fallstudienansatzes: Prämissen, Fragestellungen, Analyseebenen und -instrumente
2.1. Analyseebenen der Betriebsfallstudien
2.2. Betriebsauswahl und methodisches Vorgehen
3. Durchführung der Untersuchung und Auswertung des Materials
III.1. Produktionsfacharbeit in der High-Tech-Fertigung von KFZ- und Zulieferindustrie
1.1. Einleitung
1.2. Produktionsbezogene Reorganisation auf dem Hintergrund veränderter Wettbewerbsbedingungen
1.3. Die Auswirkungen der Reorganisation auf die Tätigkeits- und Anforderungsprofile in der Pproduktion
1.4. Personalwirtschaft, Felder und Formen betrieblicher Kompetenzentwicklung
1.5. Heterogene Kompetenzentwicklung in der High-Tech-Produktion der KFZ - und Zulieferindustrie? ein Zwischenfazit
III.2. Produktionsarbeit im Maschinen- und Anlagenbau
2.1. Einleitung
2.2. Geschäftspolitik und Reorganisation unter den Bedingungen verschärfter Konkurrenz (und weg brechender Märkte)
2.3. Die Auswirkungen der Reorganisation auf Tätigkeits- und Anforderungsprofil der Produktionsarbeit in Fertigung und Montage
2.4. Personalwirtschaft, Felder und Formen der Kompetenzentwicklung
2.5. Kompetenzentwicklung in der Produktion des Maschinen- und Anlagenbaus eine Zwischenbilanz
III.3. Facharbeit in der Pharma-Produktion
3.1. Einleitung
3.2. Geschäftspolitik und Reorganisation unter den Bedingungen begrenzter betrieblicher Autonomie und wachsender Konkurrenz
3.3. Auswirkungen auf die Anforderungsprofile in der Produktion und die Wahrnehmung der Arbeit
3.4. Personalbewirtschaftung, Felder und Formen der Kompetenzentwicklung
3.5. Kompetenzentwicklung in der Pharmaprod

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005855471