- 1 Einleitung
- 1.1 Einführung in die Thematik und Zielsetzung der Arbeit
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2. Unternehmensnetzwerke
- 2.1 Unternehmensnetzwerke als spezielle Form der zwischenbetrieblichen Kooperation
- 2.2 Typen von Unternehmensnetzwerken.
- 3 Management und Steuerung von Unternehmensnetzwerken
- 3.1 Steuerungsebenen von Unternehmensnetzwerken
- 3.2 Spannungsfelder im Management von Unternehmensnetzwerken
- 3.2 1 Das Spannungsfeld zwischen Autonomie und Interdependenz
- 3.3 Besondere Managementaufgaben in Unternehmensnetzwerken
- 4 Mechanismen zu Steuerung von Unternehmensnetzwerken
- 5 Komplexität und deren Zusammenhang mit Unternehmensnetzwerken.
- 5.1 Zum Begriff ´Komplexität
- 5.2 Der Zusammenhang zwischen Komplexität und Unternehmensnetzwerken
- 6 Komplexitätsmanagement in Unternehmensnetzwerken unter Zuhilfenahmekomplexitätsreduzierender Mechanismen
- 6.1 Die Bedeutung eines Komplexitätsmanagements in Unternehmensnetzwerken
- 6.2 Die Bedeutung komplexitätsreduzierender Mechanismen in Unternehmensnetzwerken
- 7 Komplexitätsreduzierende Mechanismen in Unternehmensnetzwerken
- 7.1 Unmittelbar beziehungsrelevante Mechanismen zur Komplexitätsreduktion.
- 7.2 Mittelbar beziehungsrelevante Mechanismen zur Komplexitätsreduktion
- 7.3 Der Zusammenhang zwischen den komplexitätsreduzierenden Mechanismen undden Steuerungsebenen sowie den besonderen Managementaufgaben in Unternehmensnetzwerken
- 8 Eine Analyse komplexitätsreduzierender Mechanismen in Unternehmensnetzwerkenaus verschiedenen theoretischen Perspektiven
- 8.1 Überblick über die theoretischen Ansätze
- 8.2 Komplexitätsreduzierende Mechanismen in ausgewählten Theorien –eine Analyse
- 8.3 Zusammenfassende Darstellung komplexitätsreduzierender Mechanismen in Unternehmensnetzwerkenaus der Sicht verschiedener theoretischer Perspektiven
- 8.4 Abschließende Beurteilung der Mechanismen und der Theorien
- 9 Schlussbemerkungen
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