Gegen den Trend: Flexibilität und Gleichheit im norwegischen Arbeitsmarkt

Der folgende Aufsatz befaßt sich mit der externen und internen Flexibilität auf demnorwegischen Arbeitsmarkt. In einem klein- und mittelbetrieblich dominierten Land ist eingewisses Niveau von externer Flexibilität notwendig, da einerseits die Betriebe nicht alleBeschäftigungsprobleme intern lösen können, und andererseits die Beschäftigten oft einenAufstieg nur durch einen Betriebswechsel erreichen können. Viel ausführlicher wird dieinterne Flexibilität der Arbeitskräfte betrachtet - letzteres vor dem Hintergrund spezifischerindustrieller Beziehungen und Managementstile. Den Gewerkschaften sind in den letztenJahrzehnten starke Beteiligungsrechte eingeräumt worden. Es wird der Frage nachgegangen,ob sich in Norwegen im Unterschied zu anderen Ländern ein besonderer Managementstilherausgebildet hat, und welche Innovationspotentiale und -probleme darin zu sehen sind.Anhand von Arbeitszeitflexibilität (Norwegen hat die kürzesten Arbeitszeiten in der Welt)und qualifikatorischen Problemfeldern werden zudem Schwachstellen und Reformansätze -insbesondere in der beruflichen Ausbildung - des norwegischen Arbeitsmarktes beleuchtet,bevor im letzten Kapitel einige Schlußfolgerungen gezogen werden.