- 1. Gegenstand der Arbeiten
- 2. Grundlegende Annahmen zum Verhältnis von Koordination, Kohärenz und Führung
- 2.1 Paradoxien bzw. Dilemmata
- 2.2 Spannungsfelder der Gestaltung
- 2.3 Begriffserklärungen
- 2.4 Hilfreiche Unterscheidungen
- 3. Hypothesen
- 3.1 Kommunikation und Interaktion in dezentralen Organisationen
- 3.2 Formwandel von Führung
- 3.3 Rollenanforderungen sind nicht geklärt
- 3.4 Führung als zentrales Moment der Herstellung von Kohärenz und Koordination
- 3.5 Gestaltung neuer Schnittstellen
- 3.6 Management durch nicht-Manager
- 3.7 Gestaltungsprozesse
- 4. Literatur
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