• 1. Gegenstand der Arbeiten
  • 2. Grundlegende Annahmen zum Verhältnis von Koordination, Kohärenz und Führung
  • 2.1 Paradoxien bzw. Dilemmata
  • 2.2 Spannungsfelder der Gestaltung
  • 2.3 Begriffserklärungen
  • 2.4 Hilfreiche Unterscheidungen
  • 3. Hypothesen
  • 3.1 Kommunikation und Interaktion in dezentralen Organisationen
  • 3.2 Formwandel von Führung
  • 3.3 Rollenanforderungen sind nicht geklärt
  • 3.4 Führung als zentrales Moment der Herstellung von Kohärenz und Koordination
  • 3.5 Gestaltung neuer Schnittstellen
  • 3.6 Management durch nicht-Manager
  • 3.7 Gestaltungsprozesse
  • 4. Literatur
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