Integriertes Chancen- und Risiken- Management in der Projektarbeit

Die Performance und der Erfolg von Projekten im magischenPerformance-Dreieck von Qualität, Zeit und Kosten spielenim Projektmanagement eine wichtigere Rolle als das laufendeMeasurement und Management der Performance permanentoperierender Abteilungen, Cost- und Profitcenter oder Unternehmen.Verantwortlich dafür zeichnet letztlich die Tatsache,dass Erfolg oder Misserfolg eines Projekts eindeutiger zurechenbarund besser sichtbar sind als die Performance von Unternehmenoder Business Units. Dort können buchhalterischeOperationen, wie z. B. die Periodisierung des Erfolgs durchRechnungsabgrenzung und die Trennung in ordentliche undaußerordentliche Erfolgsbestandteile, die Erfolgsermittlungverzerren bzw. verschleiern. Angesichts der Tatsache, dass dielaufende Geschäftstätigkeit immer häufiger in Projekten abgewickeltwird („Projectification“, „Management by Projects“),hat die Projektperformance darüber hinaus einen zunehmendenEinfluss auf die Unternehmensperformance. Abb. 1.11-1veranschaulicht die traditionelle Performance-Ermittlung anhandder Kosten- und Terminsteuerung von Projekten.