Interactions entre les acteurs du processus global d'audit et gouvernance de l'entreprise : une étude exploratoire

Dans un environnement économique instable, ponctué de quelques scandales et faillites retentissantes, une véritable culture de l'audit s'est développée. Des développements législatifs récents (SOX, LSF, 8ème Directive européenne) suggèrent qu'une interaction entre les trois acteurs audit interne – audit externe – comité d'audit constitue un moyen de rendre ce processus global d'audit plus efficient et d'ajouter de la valeur au processus de gouvernance de l'entreprise. Cette contribution cherche à clarifier, dans le contexte français, le rôle précis de chaque acteur et à caractériser leur interaction au sens de la définition de Morin (1977) et selon la typologie suivante : simple coexistence, consultation, intégration, coordination, collaboration, coopération, supervision. Les résultats permettent notamment d'identifier les facteurs influençant les modalités et le niveau d'interaction ainsi que les bienfaits de cette dernière pour la gouvernance de l'entreprise.