- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- A. Einführung in Kennzahlen zur wertorientierten Unternehmensführung
- I. Entstehungsgründe wertorientierter Kennzahlen
- 1. Unzulässichkeiten "traditioneller" Kennzahlen
- 2. Wertorientierung als zentrale unternehmerische Zielsetzung
- II. Konzeptioneller Rahmen wertorientierter Kennzahlen
- 1. Entwicklung der werorientierten Kennzahlenkonzepte
- 2. Möglichkeiten der Kapitalkostensatzbestimmung
- 3. Alternative Ergebnisgrößen als Grundlage
- III. Anwendungsfelder werorientierter Kennzahlen
- 1. Wertorientierte Planung
- 2. Wertorientierte periodische Steuerung
- 3. Wertorientierte Performancemessung
- B. Darstellung bedeutender wertorientierter Kennzahlenkonzepte
- I. Shareholder-Value-Ansatz nach Rappaport
- 1. Grundprinzip des Shareholder Values
- 2. Basisgrößen des Shareholder Values
- 3. Abgeleitete Kenngrößen
- II. Economic-Value-Added-Ansatz nach Stern&Stewart
- 1. Grundprinzip des Economic Value Added
- 2. Basisgrößen des Economic-Value-Added-Ansatzes
- 3. Abgeleitete Kenngrößen
- III. Cash Flow Return on Investment nach Lewis / BCG
- 1. Grundprinzip des Cash Flow Return on Investment
- 2. Bestimmung der Basisgrößen des Cash-Flow-Return-On-Investment-Ansatzes
- 3. Abgeleitete Kenngrößen
- IV. Earnings-Less-Riskfree-Interest-Charge-Ansatz nach Velthuis
- 1. Grundprinzip der Earnings Less Riskfree Interest Charge
- 2. Basisgrößen des Earnings-Less-Riskfree-Interest-Charge-Ansatze
- 3. Abgeleitete Kenngrößen
- V. Formaler Vergleich der vorgestellten Kennzahlen
- 1. Vergleich des Aufbaus
- 2. Vergleich des zeitlichen Bezugs
- 3. Zielkongruenz der Planungsansätze zum DCF
- C. Kritischer Vergleich der vorgestellten wertorientierten Kennzahlen
- I. Kritischer Vergleich der Basisgrößen
- 1. Ergebnisgröße
- 2. Kapitaleinsatz
- 3. Kapitalkostensatz
- II. Eignung bezüglich der vorgestellten Anwendungsfelder
- 1. Wertorientierte Planung
- 2. Wertorientierte Performancemessung
- 3. Wertorien
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