Le temps comme levier du changement organisationnel

Le rôle du temps dans le processus de transformation des organisations est à la fois évident et complexe. A travers l'exemple de la modernisation de la RATP entre 1989 et 1992, l'A. souhaite démontrer que le temps, tour à tour allié précieux (mais avec des pièges redoutables) et arbitre implacable, peut être utilisé en période de changement organisationnel comme ressource, mais aussi comme levier de transformation. Quelle est son influence sur les personnes ? Quels sont les moyens de mettre une entreprise sous pression tout en respectant les temps nécessaires à la transformation ?

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Year of publication:	1993-02
Authors:	David, Albert
Institutions:	Université Paris-Dauphine (Paris IX)
Subject:	Changement organisationnel \| Temporalité \| Personne \| Relation interpersonnelle \| Modernisation \| Direction \| Prise de décision \| Dialectique \| Transport \| Organizational Change \| Entreprises \| Influence \| Temporality \| Person \| Interpersonal Relationship \| Modernization \| Directorate \| Decision Making \| Dialectics \| Transportation \| France

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Series:	Economics Papers from University Paris Dauphine.
Type of publication:	Book / Working Paper
Classification:	J29 - Time Allocation; Work Behavior; Employment Determination and Creation. Other ; L14 - Transactional Relationships; Contracts and Reputation; Networks ; O33 - Technological Change: Choices and Consequences; Diffusion Processes ; D81 - Criteria for Decision-Making under Risk and Uncertainty
Source:	RePEc - Research Papers in Economics

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