Lean Management : auf den Spuren des Erfolges der Managementphilosophie von Toyota und Co.

Hier in der (überarbeiteten, hier bislang nicht angezeigten) 2. Auflage das Bekannte und auch neuere Erkenntnisse zum Lean Management. Prägnant und knapp nach dem reihentypischen Aufbau "Worum geht es?" und "Was bringt es?" gegliedert fehlt nach dem gegenwärtigen Stand so gut wie nichts aus dem Werkzeugkasten dieses Managementkonzeptes. Anwendungstipps und interessante Praxisbeispiele verdeutlichen die Sachverhalte. Für den schnellen Überblick über die Problematik sehr gut geeignet und auch zum Nachschlagen. Anwendern, also Entscheidern und Machern, kann das Büchlein im Kleinformat allenfalls Anregung und Bestätigung vermitteln, als Handlungsanleitung ist es jedoch nicht konzipiert. Dafür muss dann zu den "dickeren" Management-Handbüchern gegriffen werden. Im Einzugsbereich von Hochschulen und an Industriestandorten ergänzend anbieten. (3) (Joachim Weigelt)