- I. Ausgangslage
- II. Verwaltungsmodernisierung - Reformprojekte bei der Stadt Detmold
- III. Strategie des Personalrates
- III.1. Ausgangslage
- III.2. Hypothesen als Basis einer Personalratsstrategie
- III.3. Rahmenbedingungen der Personalratsarbeit in der Stadt Detmold
- III.4. Personalratsforderung: Qualitätsaudits für die Markttestteilnahme
- IV. Qualitäts-Audits –Erfolgskriterien für die Markttestteilnahme
- IV.1. Modernisierung
- IV.2. Betriebswirtschaftliche Transparenz
- IV.2.1. Produktbeschreibungen
- IV.2.2. Bestandsaufnahme aller Ausstattungs- und Einrichtungsgegenstände,die im Produkt enthalten sind
- IV.2.3. Erstellung von Leistungsbeschreibungen (VOB Teil B i.d. Fassungvom 11.05.90 Band Nr. 105)
- IV.2.4. Qualifizierte Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)
- IV.2.5 Erfassung der Marktbedingungen (Marktbeobachtung)
- IV.2.6. Ermittlung der Kostentreiber
- VI.3. Unternehmerische Kompetenz
- VI.3.1. Auslastung sicherstellen
- IV.3.2. Alternative Betriebsformen prüfen und gegebenenfalls umsetzen
- IV.3.3. Sicherung der Unabhängigkeit vom Markt
- IV.3.4. Insourcing
- IV.4. Betriebsübergang
- IV.4.1. Rechtliche Bedingungen und Kosten des Betriebsüberganges
- IV.4.2. Beamtenvorbehalt
- IV.5. Gesellschaftliche Standards
- IV.5.1. Zugangsgerechtigkeit
- IV.5.2. Politischer Auftrag und dessen Kosten
- IV.5.3. Infrastruktur und Marktkorrektur
- IV.6. Sozialstandards und Vorbildrolle
- IV.6.1. Ausschluss betriebsbedingter Kündigungen
- IV.6.2. Erhalt sozialversicherungspflichtiger und tarifgebundener Arbeitsplätze
- IV.6.3. Erhalt und Weiterentwicklung der Mitbestimmung und Ausbauder Beteiligung
- IV.6.4. Beteiligung der Betroffenen und Transparenz der Entscheidungen
- V. Selbstreform des Personalrates und der Gewerkschaft
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