Vom Monitoring zum Controlling : Weiterentwicklung von Nachhaltigkeitsindikatoren für die Regionalplanung am Beispiel eines Monitoring- und Controllingsystems "Gewerbeflächen"; Fallbeispiel Ostthüringen

als wichtige Instrumente für die Operationalisierung nachhaltiger Raumentwicklung angesehen.1 Zahlreiche Ansätze sind allerdings auf eine deskriptive Berichtsfunktion beschränkt. Indem viele Konzepte bei der Benennung wünschenswerter Indikatoren verbleiben, findet eine Integration der Indikatoren in Planungs- und Entscheidungsprozesse der Landes- und Regionalplanung vielfach nicht statt. In diesem Beitrag werden Möglichkeiten zur Weiterentwicklung von Nachhaltigkeitsindikatoren im Rahmen eines Monitoring- und Controllingsystems am Beispiel des Teilbereichs Gewerbeflächen aufgezeigt. Während andere Arbeiten zum Thema regionale Nachhaltigkeitsindikatoren primär das Ziel regionaler Vergleiche und Ranglisten2 zum Gegenstand haben, zielt der vorliegende Ansatz auf die Nutzung der Indikatoren als Werkzeug im Planungsprozess. Dabei wird der Monitoring- und Controllingansatz nicht nur wissenschaftlich-konzeptionell vorgestellt, sondern auch sein planungspraktischer Nutzen durch Anwendungsergebnisse am Fallbeispiel der Region Ostthüringen untermauert.