Organizing (in) the present : a case study of organizational change, management and opportunity forming - based on the strong process view & design theory

Das Ziel dieser Dissertation ist, die Theorie organisationaler Veränderung und die Management-Theorie basierend auf der "Strong Pross View (SPV)" sowie die Entrepreneurship-Theorie basierend auf der Design-Theorie weiter zu entwickeln. Traditionell wird organisationale Veränderung als Unterschied zwischen zwei statischen Zuständen konzeptionalisiert. Dabei geht die in der Veränderung enthaltene und eigentlich zu erklärende Dynamik verloren. Der SPV folgend besteht die Welt in erster Linie aus Prozessen, wobei Stabilitäten temporär konstruiert werden. Diese Sichtweise anerkennt die Komplexität und Mehrdeutigkeit, mit denen Organisationsmitglieder laufend konfrontiert sind. Bis anhin sind die Beiträge in der SPV jedoch hauptsächlich theoretischer und philosophischer Natur. Es fehlt eine kohärente Konzeptionalisierung, die es erlaubt, organisationale Veränderung empirisch zu untersuchen, ohne diese als Unterschied zwischen statischen Zuständen zu erklären. Die Dissertation trägt zu dieser Forschungslücke mit einer neu entwickelten Konzeptionalisierung bei und wendet diese in der Managementforschung an. In ähnlicher Weise zeigt die Designtheorie auf, wie noch nicht vorhandene Lösungen für unklare Problemstellungen situativ entwickelt werden. Basierend darauf wird untersucht, wie unternehmerische Opportunitäten sich fortlaufend formieren. Dies trägt zu einer weiteren Forschungslücke, der Integration der Entdeckungs- und Kreationsperspektiven in der Opportunitätsforschung, bei. Die Dissertation beantwortet folgende Forschungsfragen: (1.) Wie kann organisationale Veränderung als Echtzeit-Prozess für empirische Studien konzeptionalisiert werden? (2.) Wie beeinflusst situatives Management die Makro-Aspekte organisationaler Prozesse? (3.) Wie formieren sich Opportunitäten kontinuierlich basierend auf der Design-Theorie? Im theoretischen Teil wird organisationale Veränderung als fortlaufendes Bewältigen von Situationen mittels Referenzierung zur Vergangenheit und Zukunft konzeptionalisiert. Durch Potenzialisierung und Generalisierung beeinflussen Situationen die Makro-Aspekte organisationaler Prozesse und umgekehrt. Basierend auf einer ethnographischen Einzelfallstudie untersuche ich diese Konzeptionalisierung aus Sicht der Managementforschung. Im zweiten empirische Fokus wird untersucht, wie sich Opportunitäten durch fortlaufendes Erkunden und Abstimmen von Problem- und Lösungsräumen formen. Entsprechende Mechanismen und Praktiken des Managements und der Formierung von Opportunitäten werden identifiziert und interpretiert