Personal-Controlling mit Kennzahlen
von Dr. Christof Schulte
| Year of publication: |
[2012] ; 3., überarbeitete und erweiterte Auflage
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| Authors: | Schulte, Christof |
| Publisher: |
München : Verlag Franz Vahlen |
| Subject: | Personalcontrolling | Human resource control | Betriebliche Kennzahl | Financial ratio | Kennzahlensystem |
| Description of contents: | Table of Contents [external.dandelon.com] ; Description [doi.org] ; Description [elibrary.vahlen.de] |
freely available
| Extent: | 1 Online-Ressource (XIV, 257 Seiten) Illustrationen |
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| Series: | |
| Type of publication: | Book / Working Paper |
| Type of publication (narrower categories): | Lehrbuch |
| Language: | German |
| Notes: | Literaturverzeichnis: Seite 245-253 Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Impressum; Vorwort zur 3. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Abbildungverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Grundlagen; 1.1 Problemstellung; 1.2 Aufgaben und Entwicklung des Controlling; 1.3 Begriff, Merkmale und Grenzen von Kennzahlen; 1.4 Funktionen des Personalwesens; 2 Personal-Controlling mit Kennzahlen; 2.1 Personalbedarfs- und -strukturplanung; 2.1.1 Planung des Personalbedarfs; 2.1.2 Planung der Personalstruktur; 2.2 Personalbeschaffung; 2.2.1 Arbeitsmarktanalyse und Personalmarketing; 2.2.2 Personalwerbung; 2.2.3 Personalauswahl 2.2.4 Personaleinstellung und -integration2.2.5 Auditierung des Personalbeschaffungsprozesses; 2.3 Personaleinsatz; 2.3.1 Personalzuordnung und -dimensionierung; 2.3.1.1 Vorgabezeitermittlung; 2.3.1.2 Produktivität; 2.3.2 Gestaltung der Arbeitsorganisation; 2.3.2.1 Arbeitsteilung versus ganzheitliche Tätigkeitsstrukturen; 2.3.2.2 Formen ganzheitlicher Tätigkeitsstrukturen; 2.3.2.3 Arbeits- und Problemlösungsgruppen; 2.3.3 Arbeitszeitgestaltung; 2.3.3.1 Notwendigkeit der kapazitätsorientierten und leistungsfördernden Gestaltung von Arbeitssystemen; 2.3.3.2 Aufgaben des Arbeitszeitcontrolling 2.3.3.3 Flexible Arbeitszeitmodelle2.3.3.3.1 Parameter und Grundmodelle; 2.3.3.3.2 Ursachen des Arbeitszeitgestaltungsbedarfs; 2.3.3.3.3 Kosten- und Nutzenwirkungen; 2.3.4 Auslandseinsatz; 2.3.4.1 Ziele des internationalen Personalmanagements; 2.3.4.2 Strategiealternativen des internationalen Personalmanagements; 2.3.4.3 Effizienzkontrolle; 2.4 Personalerhaltung und Leistungsstimulation; 2.4.1 Personalerhaltung; 2.4.2 Leistungsstimulation; 2.4.2.1 Entlohnung; 2.4.2.2 Betriebliche Sozialeinrichtungen; 2.5 Personalentwicklung; 2.5.1 Ziele der Personalentwicklung; 2.5.2 Ausbildung 2.5.3 Weiterbildung2.5.3.1 Übersicht; 2.5.3.2 Weiterbildungsinhalte; 2.5.3.3 Teilnehmer; 2.5.3.4 Träger und Methoden der Weiterbildung; 2.5.3.5 Controlling der Weiterbildungskosten; 2.5.3.6 Controlling des Weiterbildungserfolges; 2.6 Betriebliches Vorschlagswesen; 2.6.1 Effizienzmessung; 2.6.2 Randbedingungen; 2.6.3 Aktionsparameter; 2.7 Personalfreisetzung; 2.7.1 Begriff und Ursachen der Personalfreisetzung; 2.7.2 Maßnahmen und ihre Beurteilung; 2.7.3 Massenentlassungen; 2.8 Personalkostenplanung und -kontrolle; 2.8.1 Gliederung der Personalkosten; 2.8.1.1 Leistungsentgelt 2.8.1.2 Personalzusatzkosten2.8.2 Einflussfaktoren auf die Personalkostenplanung; 2.8.3 Kontrolle der Personalkosten; 2.8.4 Kostenanalytischer Ansatz; 2.9 Kennzahlen für den Mitarbeiterwert (Human Capital Management); 3 Instrumente des Personal-Controlling; 3.1 Personalstrategie; 3.1.1 Ebenen der Strategieentwicklung; 3.1.2 Strategie und Wettbewerbsvorteil; 3.1.3 Prozess zur Entwicklung einer Personalstrategie; 3.1.4 Strategisches und operatives Personal-Controlling; 3.2 Strategische Personalbestands- und Bedarfsplanung; 3.3 Personal-Portfolios; 3.3.1 Human-Ressourcen-Portfolio 3.3.2 Manager-Portfolio |
| ISBN: | 978-3-8006-3941-0 ; 978-3-8006-3801-7 |
| Other identifiers: | 10.15358/9783800639410 [DOI] 10.15358/9783800639410 [DOI] |
| Classification: | Personalwesen |
| Source: | ECONIS - Online Catalogue of the ZBW |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011676402