Potenzialanalyse der digitalen Transformation für den Breitensport

Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung in allen Lebensbereichen einer modernen Dienstleistungsgesellschaft müssen sich auch Breitensportvereine den Herausforderungen von digitaler Transformation stellen (vgl. Wadsack und Wach, S. 3). Bei diesem Prozess hin zu einem „Sportverein 4.0“ könnten sich ein neues Selbstverständnis der Vereinsarbeit und neue Potenziale der Positionierung und Kommunikation ergeben. Notwendige Ressourcen für einen Change-Prozess in Breitensportvereinen können insbesondere Großvereine eher zur Verfügung stellen als kleine Vereine. Die Studie fokussiert daher Mitgliedsvereine des „Freiburger Kreises“ und zeigt anhand von zwölf Experteninterviews Chancen und Risiken der digitalen Transformation. Insgesamt werden mehr Potenziale (z.B. Vereinfachung und Automatisierung der Verwaltungsarbeit, Ergänzung und qualitative Erhöhung des bisherigen Vereinssportangebotes, neue, digitale Kommunikationswege) als Gefahren (z.B. Entwicklungsgeschwindigkeit der Digitalisierung, drohende Überforderungsgefahr) im Digitalisierungsprozess gesehen. Die Befürchtung, dass informelle, digitale Sportangebote eine Konkurrenz für die Sportvereine darstellen und zu einem Mitgliederverlust führen könnten, wurde von der Mehrheit der Experten nicht als reales Risiko eingestuft. Die Experten betonten einstimmig, dass die Konstitution als Solidargemeinschaft im Kern der Vereine weiterhin erhalten bleibe. Sie setzen auf die Symbiose beider Philosophien, die es ermöglicht, die traditionellen und idealtypischen Werte des Vereins mit den Ansprüchen der modernen Gesellschaft zu verbinden.