Public Private Partnership im Hochbau, Prozess-Standardisierung als Erfolgsfaktor für die öffentlichen Verwaltungen in der Schweiz

Public Private Partnership dient im Sinne des New Public Management als Instrument einer neuen, outputorientierten Denk- und Handlungsweise der öffentlichen Verwaltung. Dabei wird PPP als eine Megatrend dargestellt, welche die Staatsaufgaben von produzierenden zu regulierenden AKtivitäten verscheibt, und somit einen Strukturwandel entspricht. Durch eine enge partnerschaftliche Kooperation zwischen der öffentlichen Hand und privtaen Unternehmungen sollen die indisviduelle Stärken gezielt eingesetzt werden, um vorwiegend komplexe Aufgaben effizient zu erfüllen. Gleichzeitig kann PPP im Sinne des New Public Management auch für eine Verwaltungsreform beziehungsweise Teilprivatisierung genutzt werden. Entwickelt wurde das Instrument PPP im Zusammenhang mit der Stadtplanung. Es wird inzwischen vorwiegend zur Beschaffung im Hochbau eingesetzt, vor allem bei grossen Projekten, welche die finanziellen oder afchlichen Ressourcen der öffentlichen Hand übertreffen oder ein beträchtliches Sparpotential erschliessen.