Towards an integrated management of sites in a global manufacturing network : a site role portfolio approach

Das integrierte Management von Standorten eines globalen Produktionsnetzwerks stellt für eine Vielzahl produzierender Unternehmen heute eine besondere Herausforderung dar. Zwar eröffnen die lokalen Standortvorteile und -fähigkeiten jedes einzelnen Produktionsstandorts einem Unternehmen zusätzliche Möglichkeiten, um Wettbewerbsvorteile im Netzwerk zu generieren, um diese jedoch voll ausschöpfen zu können bedarf es eines auf die Netzwerkstrategie abgestimmten und koordinierten Managements der Standorte. In der Forschung wurden in der Vergangenheit Standortrollenmodelle entwickelt, um das Management der weltweit verteilten Produktionsstandorte zu unterstützen. Dennoch kommen solche Modelle in der Praxis nur ungenügend zur Anwendung. Wesentliche Gründe hierfür sind 1) eine mangelnde Netzwerksicht auf Standortrollen, 2) eine fehlende Verknüpfung der Standortrollenmodelle mit der Netzwerkstrategie und 3) die vorherrschende Verbreitung generischer Standortrollen, welche dem unternehmensindividuellen Netzwerk-Kontext nur unzureichend Rechnung tragen. Diese stellen jedoch Grundvoraussetzungen eines integrierten Netzwerkmanagements dar. Ausgehend von den bestehenden Defizite wird in der vorliegenden Arbeit auf Basis einer umfassenden Literaturanalyse im Bereich des Internationalen Produktionsmanagements ein Ansatz entwickelt, der Standort- und Netzwerkperspektive vereint. Im Rahmen von drei Fallstudien mit Unternehmen unterschiedlicher Grösse und aus unterschiedlichen Branchen wird dieser sogenannte Standortrollen-Portfolio-Ansatz empirisch validiert. Durch die Verknüpfung individueller Standortfähigkeiten mit den strategischen Zielsetzungen des Netzwerks dient der Ansatz als Basis einer umfangreichen Standort- und Netzwerkanalyse. Diese umfasst die Aufnahme des Netzwerks im Ist-Zustand mit bestehenden Standortrollen, die Identifizierung von Schwachstellen in Hinblick auf die derzeitige Strategieerfüllung sowie die