Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Titel -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort der Herausgeber -- Teil I Unternehmensnachfolge â Grundlagen und Möglichkeiten -- Unternehmensnachfolge im Mittelstand â Daten und Fakten in Deutschland -- 1 Der deutsche Mittelstand â Definition und Abgrenzung -- 2 à bergabereife und übernahmewürdige Unternehmen -- 3 Daten zur Unternehmensnachfolge in Deutschland -- 4 Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Unternehmensnachfolge -- 5 Volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolge -- Literatur -- Ausgestaltung der Nachfolgestrategie â Strategische Dimensionen im Nachfolgemanagement -- 1 Einleitung -- 2 Unternehmensnachfolge als strategischer Prozess -- 3 Gestaltungsdimensionen der Unternehmensnachfolge -- 3.1 Personenbezogene Formen der Nachfolge -- 3.2 Beziehung von Unternehmenseigner und Nachfolger -- 3.3 Stakeholder â die Bedeutung externer und interner Interessensgruppen -- 3.3.1 Mitarbeiter -- 3.3.2 Kunden- und Lieferanten -- 3.3.3 Kapitalgeber -- 3.3.4 Die Eigentümerfamilie -- 3.3.5 Integrierte Stakeholderbetrachtung -- 3.4 Innovation versus Kontinuität -- 4 Diskussion -- Literatur -- Psychologische Hürden der Unternehmensnachfolge aus Sicht des Senior-Unternehmers -- 1 Grundsätzliches zur Thematik -- 1.1 Auslöser für die Aufgabe des Unternehmertums -- 1.2 Spezifische Problemfelder als Ursache der psychologischen Hürde -- 2 Der psychologische Aspekt â die entscheidende Hürde -- 2.1 Individualität jeder Nachfolgeregelung -- 2.2 Die psychologischen Hürden im Einzelnen -- 2.2.1 Das Lebenswerk -- 2.2.2 Der â Patriarchâ -- 2.2.3 Der Vorrang der Familie -- 2.2.3.1 Abstammung vor Qualifikation -- 2.2.3.2 Das â Gesetzâ vom abnehmenden Generationenertrag -- 2.2.4 Die ungeteilte Macht -- 2.2.5 Die Harmoniehürde -- 3 Vorschläge zur â Therapieâ .