Unternehmungsvitalisierung aus Sicht der Praxis - Ergebnisse einer "doppelten" Delphi-Befragung
| Year of publication: |
2000-07-01
|
|---|---|
| Authors: | Steinle, Claus ; Ristow, Kirstin |
| Institutions: | Universität <Hannover> / Abteilung für Unternehmensführung und Organisation |
| Subject: | Management | Delphi-Technik |
- <b>Einführung sowie Konzept der Unternehmungsvitalisierung imÜberblick
- Empirische Ergebnisse zur Relevanz und zu den Ausprägungs-formen des Vitalisierungsgedankens in der betrieblichen Praxis</b>
- Anlage der empirischen Untersuchung als nacheinandergeschaltete, doppelte Delphi-Befragung
- Ausgangsdelphi: Mündliche Befragung von Experten zumStand und zu den Entwicklungstendenzen derUnternehmungsvitalisierung in der betrieblichen Praxis
- <u>Ergebnisse eines Expertenworkshops zur Vitalisierungmit System als Ausgangspunkt der Untersuchung
- Detailbefragung der Experten zur Extraktion und inhaltlichenKonkretisierung von Vitalisierungsschwerpunkten</u>
- <i>Markt-/Kundenbeziehungen als Vitalisierungsobjekt
- Vitalisierungspotenzial im BereichUnternehmungssteuerung und strukturen
- Human Ressources als personalseitigerAnsatzpunkt der Unternehmungsvitalisierung
- Chancenpotenziale und Problemfelder derVitalisierung sowie Gestaltungsanregungen</i>
- Vertiefungsdelphi: Schriftliche Expertenbefragung zur Ausprägungvon Vitalisierungsschwerpunkten in der Unternehmungspraxis
- <u>Ergebnisse der ersten Befragungsrunde: Fokussierungvon zentralen Vitalisierungsfeldern</u>
- <i>Vitalisierung im Markt-/Kunden-Cluster: DoppelteProzesskette als handlungsleitende Vorstellung
- Generierung von vitalen Steuerungs- undStrukturmechanismen: Kernkompetenz- undWissensmanagement als zentrale Faktoren
- Vitales Human-Ressource-Management:Intrapreneurship als Ansatzpunkt
- Problemfelder der Vitalisierung undGestaltungsanregungen</i>
- <u>Ergebniszentrierung im Rahmen der zweitenBefragungsrunde: Chancen und Risiken derUnternehmungsvitalisierung</u>
- <i>Chancenpotenziale der Vitalisierung aus Sichtder Unternehmungspraxis
- Risiken einer fehlenden oder überbetontenVitalisierung aus Perspektive der befragtenUnternehmungen</i>
- <b>Zusammenfassung der Praxissichtweisen sowie Zwischenfazit
- Erste Gestaltungsempfehlungen sowie ein Ausblick
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