Wenn ein IT-Projekt gestoppt werden muss... - Grosse IT-Vorhaben sind immer heikel. Zuweilen ist ein Abbruch dringend geboten - aber die Verantwortlichen zögern zu handeln. Sie fürchten, das Gesicht zu verlieren. Keil-Montealegre haben den Lauf der Dinge bei zwei gescheiterten Grossprojekten nachgezeichnet. Sie entdeckten ein typisches Verlaufsmuster. An ihm wird deutlich, wann es an der Zeit ist, ...
Year of publication: |
2000
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Authors: | Keil, Mark ; Montealegre, Ramiro |
Published in: |
Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten. - Hamburg : Manager-Magazin-Verl.-Ges, ISSN 0945-6570, ZDB-ID 11380950. - Vol. 22.2000, 6, p. 74-94
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