Gender differences in negotiation are typically explained by processes that concern women (e.g., women anticipate backlash for assertive behavior). Research has begun to suggest that processes that concern men (e.g., men want to be seen as "real" men) also help to explain gender differences....

Promoting high-performing employees to leadership positions is a pervasive practice and has high face validity. However, little is known about the actual link between employee and subsequent leader performance as prior results are inconsistent. Given the prevalence of this performance-based...

Gewerkschaftliche Verhandlungen haben eine beträchtliche gesellschaftliche Relevanz. Gleichzeitig stellen sie für die verhandelnden Personen häufig eine Herausforderung dar. In diesem Working Paper stellen wir das UNITED-Mindset gewerkschaftlicher Verhandlungsführung vor, das die sechs...

Gewerkschaftliche Verhandlungen haben einen entscheidenden Einfluss auf Löhne, Arbeitsbedingungen und die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen. Die vorliegende Studie benennt effektive Verhaltensweisen gewerkschaftlicher Verhandlungsführung, die durch eine empirische Anforderungsanalyse...

Two experiments explored the role of social motivation and perspective taking in integrative and distributive negotiations. It was tested whether perspective taking moderates the effect of social motivation on negotiation outcomes in integrative and distributive negotiations. In line with...