This paper contributes to recent research on work organization as a key success factor. On the theoretical side, two alternative analytical explanations are combined to an inte-grated approach, which predicts the existence of a clear cut ranking of organizational systems. In addition, this...

The polar model of work organization is motivated by stylized facts of the last 10-20 years. A widespread process of reorganization towards innovative work practices and extended worker responsibility has been observed. The polar model derives formal conditions for such a holistic reorganization...

Dieser empirische Beitrag befasst sich mit effizienter Arbeitsorganisation im Verarbeitenden Gewerbe und untersucht schwerpunktmäßig die Produktivitätswirkungen einer Reorganisation. Zum Ausgang werden theoretische Arbeiten der arbeitsökonomischen Reorganisationsforschung genommen. Diese...

Dieser Beitrag wägt Vorteile und Nachteile verschiedener Flexibilisierungsstrategien ab, die der Stabilisierung des Beschäftigungsniveaus dienen. Insgesamt zeigt sich, daß Arbeitszeitflexibilisierung durch Arbeitszeitkonten alternativen kurzfristig ausgerichteten Anpassungsmechanismen aus...

This paper addresses the question of organization of work and efficient reorganization. An emerging literature is basically concerned with the polar model of high involvement (holistic) vs. traditional (Tayloristic) work organizations. This paper extends in two ways: First, the polar case is...

The objective of the paper is to confront the conclusions in the seminal papers of Lindbeck and Snower (2001, 2000, 1996) and Snower (1998) with the empirical evidence in the manufacturing sector, thus testing the from-Tayloristic-to-holistic-organization model. Starting from stylized facts as...

Der vorliegende Beitrag begründet die Vorteilhaftigkeit von Arbeitszeitflexibilisierung bei Produktmarktunsicherheiten theoretisch über die Existenz von Arbeitszeitkonten. Das Arbeitszeitkonten Modell kombiniert dabei effizienzlohn und versicherungstheoretische Aspekte. Die Lösungen sind...