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Best practice - Infrastruktur, Korruption und Bürokratie als Barrieren - <<Business in India>> -- Teil 2: Indien lockt, doch viele Firmen vergessen, dass das Land auch seine Hürden hat.

Koch, Matthias; Panhans, Dirk; Paschke, Clemens - In: IO new management : Zeitschrift für … 75 (2006) 4, pp. 44-50

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Best practice - Hohes Marktwachstum und enorme Ungleichheiten - <<Business in India>> -- Teil 1: Indien gilt als vielversprechender Markt. Das Land hat langfristig sehr grosses Wachstumspotenzial. Der erste Teil der neuen Serie analysiert die Marktchancen für Firmen in Indien.

Kaufmann, Lutz; Steinrücke, Bernhard; Panhans, Dirk; … - In: IO new management : Zeitschrift für … 75 (2006) 3, pp. 42-47

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Biased Tariff Choices: Exploring Role Effects in B to B Settings

Backhaus, Klaus; Koch, Matthias; Stingel, Susanne - In: Journal of business-to-business marketing 18 (2011) 4, pp. 357-380

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Verkehrsanbindung und Verkehrsabwicklung von bzw. in Großsiedlungen

Koch, Matthias - In: Informationen zur Raumentwicklung 9 (1994), pp. 627-632

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Die optimale Organisationsform für das Auslandsgeschäft

Backhaus, Klaus; Eisenbeiß, Maik; Koch, Matthias - In: Marketing Review St. Gallen : die neue … 26 (2009) 3, pp. 34-39

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Best practice - Joint-Venture-Partner: Ballast oder Erfolgsgeheimnis? <<Business in India>> -- Teil 4: Die Indien-euphorie hält an, es gibt zahlreiche neu gegründete Unternehmen. Doch welches ist das beste Rezept für den Einstieg in den indischen Markt? Ein Joint Venture zu bilden oder doch besser einheimisches Personal zu rekrutieren? Die umfassende Studie der WHU -- Otto Beisheim School of ...

Podehl, Jörg; Paschke, Clemens; Koch, Matthias - In: IO new management : Zeitschrift für … 75 (2006) 6, pp. 22-30

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Best practice - Joint-Venture-Partner: Ballast oder Erfolgsgeheimnis? <<Business in India>> -- Teil 4: Die Indien-euphorie hält an, es gibt zahlreiche neu gegründete Unternehmen. Doch welches ist das beste Rezept für den Einstieg in den indischen Markt? Ein Joint Venture zu bilden oder doch besser einheimisches Personal zu rekrutieren? Die umfassende Studie der WHU -- Otto Beisheim School of ...

Podehl, Jörg; Paschke, Clemens; Koch, Matthias - In: IO new management : Zeitschrift für … 75 (2006) 6, pp. 22-30

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Best practice - Gute universitäre Ausbildung, aber zu wenig Erfahrung - <<Business in India>> -- Teil 5: Die niedrigen Lohnkosten Indiens locken viele Firmen an, doch die gestiegene Nachfrage hat auch einen wachsenden Hochpreissektor bewirkt. In vielen Betrieben sind zudem die kulturellen Differenzen ein grosses Problem. Das Fallbeispiel der Bayer AG veranschaulicht, wie sich das in Indien stark ...

Koch, Matthias; Paschke, Clemens; Gerlich, Stephan - In: IO new management : Zeitschrift für … 75 (2006) 7-8, pp. 49-54

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Best practice - Die Priorität auf die Entwicklung von Zulieferern setzen - <<Business in India>> -- Teil 6: Indiens Bedeutung als Beschaffungsmarkt nimmt zu. Dennoch kämpfen europäische Firmen mit einigen Herausforderungen.

Kaufmann, Lutz; Paschke, Clemens; Koch, Matthias - In: IO new management : Zeitschrift für … 75 (2006) 9, pp. 47-52

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Best practice - Europäische Unternehmen entdecken den indischen Markt - <<Business in India>> -- Teil 9: Die Bedeutung des indischen Markts für ausländische Pharmaunternehmen nimmt zu. Das Land bietet zahlreiche Standortvorteile wie einen grossen Pool an qualifizierten Mitarbeitern, niedrige Lohnkosten und ein überdurchschnittliches Wachstumspotenzial. Doch es gibt auch Barrieren. Das Fallbeispiel ...

Hajos, Antal K.; Paschke, Clemens; Koch, Matthias - In: IO new management : Zeitschrift für … 75 (2006) 12, pp. 43-47

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